Linked IN Facebook Twiter
Zavolejte nám: 242 447 688

Odborné články pro Vaši inspiraci

Osobnost je balíček řešení, která používáme, když přijde problém

Osobnost je balíček řešení, která používáme, když přijde problém

„Co je podle tebe vlastně osobnost?“ ptám se Mårtena Runowa. „Dobrá otázka!“ odpovídá a já cítím úlevu, protože položit svému nejvyššímu šéfovi takhle základní otázku, když vím, že se osobností zabývá denně už asi 25 let, se mi zdá trochu začátečnické. „Osobnost je slovo, které často používáme, aniž bychom mu přesně rozuměli,“ pokračuje. Jak to tedy s tou osobností a jejím testováním je podle zakladatele Performie a experta na najímání a hodnocení zaměstnanců ve firmách po celém světě?

Hana Slačálková o tom, jak zvládá vytíženost trenérky a konzultantky

Hana Slačálková o tom, jak zvládá vytíženost trenérky a konzultantky

Hana Slačálková je trenérka, konzultantka, personalistka a specialistka na výběr nových kolegů pro naše klienty. Hanka pracuje ve společnosti Performia na den přesně 5 let (16.7.2013).

Naši „drazí“ zaměstnanci

Naši „drazí“ zaměstnanci

Zkuste si v mysli vybavit svůj tým. Usmíváte se? Nebo se spíše mračíte? Takto jednoduše bychom mohli otestovat vaši vlastní spokojenost s lidmi, kteří tvoří váš tým.

BÝT, DĚLAT a MÍT aneb klíčové rysy personalisty

BÝT, DĚLAT a MÍT aneb klíčové rysy personalisty

Mnoho šéfů firem vnímá personalistu jako administrátora, který má za zákonnou povinnost vyřizovat pracovní smlouvy, nástupy a odchody zaměstnanců a hlášení změn týkajících se personálu na příslušné úřady. Většina šéfů chce také po svých personalistech, aby hledali pracovníky na pozice, které si konkrétní firma v daném okamžiku žádá. A co dál? Tady většinou nápady končí.

3 tipy ke kvalifikaci zaměstnance

3 tipy ke kvalifikaci zaměstnance

Mnoho firem zlepšuje znalost jazyka svých zaměstnanců a umožňuje jim zdarma absolvovat jazykové kurzy v rámci pracovní doby, a to někdy i v prostorách firmy. I když to zní jako velmi zajímavý bonus pro zaměstnance, ne vždy jsou zaměstnanci vděční a snaží se opravdu z kurzu vytěžit co nejvíce. Jednou z příčin je to, že to mají zdarma. Zkušenost mnohých zaměstnavatelů je taková, že když nechají zaměstnance, aby si částečně na kurzy přispívali, jejich zájem a potažmo také výsledky jsou lepší.

Když kandidát „ví, že nic neví“, máte z poloviny vyhráno!

Když kandidát „ví, že nic neví“, máte z poloviny vyhráno!

Věděli jste, že existuje škála vědění? Je to velmi zajímavá škála, která ukazuje různé úrovně vědění a hlavně to, jak se osoba, která dané úrovně dosahuje, projevuje. Prozradíme vám, na jaké úrovni vědění by měl být zaměstnanec, aby se vám s ním dobře pracovalo.

ZDENĚK VORÁČEK: Základem pro dobrou motivaci je dobrá komunikace

ZDENĚK VORÁČEK: Základem pro dobrou motivaci je dobrá komunikace

Zdeněk Voráček, jednatel společnosti Bonett Bohemia, a.s., je pro nás jedním z těch, kdo mají – možná trochu zvláštně řečeno –„zdravý pohled na věc“, díky kterému ale častokrát přitahuje ty správné lidi. Protože jsme mu s výběrem nejednou pomáhali, víme to z vlastní zkušenosti. Ačkoli působí ve velmi specifickém oboru, nedostatkem kvalitních lidí netrpí. V čem to spočívá? To se dozvíte právě v tomto rozhovoru.

HR versus ostatní oddělení firmy: Jak jsou vlastně propojená?

HR versus ostatní oddělení firmy: Jak jsou vlastně propojená?

To, že jednotlivé části firmy spolu musí kooperovat, je asi jasná věc. Avšak to, že právě oddělení HR má samo o sobě důležitou roli v této kooperaci až donedávna tak jasné nebylo. V čem a jak nejčastěji spolupracuje personální oddělení s dalšími částmi firmy?

Nový člen týmu: Jak ušetřit zbytečné náklady?

Nový člen týmu: Jak ušetřit zbytečné náklady?

Když se šéfové podívají na svůj tým, nejsou vždy úplně spokojení s pracovním nasazením jednotlivců, jejich orientací v problematice či vnímáním souvislostí. Někdy však můžeme narazit na to, že je s člověkem po jeho přijetí nakládáno jako s inventářem. Je postaven na místo a ponechán svému osudu.

Gabriela Prudilová: Celý „ozdravný proces“ firmy odstartoval personální audit

Gabriela Prudilová: Celý „ozdravný proces“ firmy odstartoval personální audit

Když cítíte, že se ve firmě věci nehýbou tak dobře, jak by mohly, pomůže jen rozhodnutí pustit se do změn, které možná v prvních chvílích nebudou příjemné. Přesně to moc dobře věděli ve firmě působící v oblasti strojírenství SCHUNK Intec s.r.o., jednoho z našich odvážných a úspěšných klientů. Jak to s odstupem času vidí Gabriela Prudilová, která má ve firmě na starosti HR a personalistiku?

1 2 3 4 5 6