Jak moc podobní by si měli být členové jednoho týmu, aby to dobře zafungovalo? A jak budou v týmu kooperovat úplně rozdílné osobnosti? Proč někdy to, že jsou lidé produktivní, nestačí? Jak a proč jako vedoucí porozumět lidem a co dělat, když mezi lidmi nepanuje dobrá atmosféra? A jaký je recept na úspěšné vedení týmu plného rozličných osobností a povah?
O tom všem mluvila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Jak vytvořit a také udržet skvělý tým?
Právě na tohle téma pro vás máme dvoudenní seminář.
Další články
O lidech: 7 kroků, jak zlepšit svou kariéru a být na svou práci hrdý
Proč kariéra nemusí nutně tkvět ve šplhání po žebříčku do čím dál vyšších pozic a proč bychom ji měli chtít zlepšovat? Co když je pro nás práce jen prostředkem pro to, jak po práci žít? Odpovědi na tyto otázky a navíc 7 kroků k tomu, jak být na svou práci hrdý/á, najdete v tomto díle podcastu.
celý článekO lidech: Jak vzbudit respekt
Co to respekt vůbec je a proč nám na tom, abychom ho u ostatních vzbuzovali, tolik záleží? Jak to souvisí se sebedůvěrou? Jak být respektován i s minimálními zkušenostmi a jak přesvědčit o své kvalitě i starší kolegy? A jaké je to nejúčinnější kouzlo, které nám pomůže získat si u lidí uznání?
celý článekO lidech: Jsou lidé nahraditelní?
Ve výročním 100. dílu podcastu se Lucie Spáčilová a Barbora Hartmannová věnují zásadní otázce, která už nejednou ve spojení s lidmi zazněla. V souvislosti s intenzivním nástupem umělé inteligence ale rezonuje mnohem více. Je možné, že některé lidi moderní technologie nahradí?
celý článekO lidech: Proč někdy mnoho pomoci nepřináší vděk?
Stalo se vám někdy, že jste se mohli pro někoho přetrhnout, ale přišla kritika a nevděk? Když se podíváme na někoho, kdo extrémně pomáhá, a na druhé straně někoho, kdo je nevděčný, zdá se zřejmé, kdo je tu dobrý a kdo špatný. Co když ale pomyslné „máslo na hlavě“ může mít v takovém případě i ten, kdo až příliš pomáhá?
celý článek