Martin Chrt pracoval 23 let v mezinárodní výrobně-obchodní firmě, ve které se z asistenta vypracoval na jednatele. V poslední době už mu ale nevyhovovalo, že nemohl ani z takové pozice mnoho věcí ovlivnit. Proto v roce 2020 nastoupil do nového zaměstnání jako jednatel a generální ředitel společnosti LB Cemix. To ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem popisuje. Od té doby vyměnil významnou část zaměstnanců a změnil velké množství procesů. Jak to dokázal ustát a co ho drželo nad vodou? O tom si s ním povídala Barbora Hartmannová.
OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024 – 2. místo v kategorii Dlouhodobý přínos
"Ve firmě se nám chytlo jedno přirovnání. Každé oddělení si musí projít tím tzv. údolím smrti. Já jsem postupoval oddělení po oddělení, rozebral ho jako Lego a posléze ho znovu složil. A to se bavíme poměrně dramaticky i personálně – byla oddělení, kde nezůstal ze staré éry jediný člověk. Samozřejmě, když chcete dělat jakoukoli změnu, narazíte přirozeně na obrovský odpor. Dnes už to vnímám humorně, i když tehdy to tak humorné nebylo.”
Chcete vědět o každé nové epizodě podcastu?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište přímo Báře na hartmannova@performia.cz
Chcete lépe rozumět svým lidem a jejich motivaci?
Pak vás bude zajímat seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým.
Další články
Ivana Drábková: Bezpečné prostředí ve firmě může někdy znamenat i vyhazov společníka
Ivana Drábková léta jako krizová manažerka pomáhala šéfům a personalistům vytvořit v jejich firmě bezpečné a produktivní prostředí. Dnes své zkušenosti, které byly někdy opravdu drsné, využívá ve společnosti Performia jako konzultantka pro firmy na Severní Moravě. Barbora Hartmannová si s ní povídala o tom, jaké nejtěžší situace ve firmách řešila, co je podle ní největší „Achillovou patou“ šéfů českých firem a jak s nimi vytváří spravedlivé prostředí pro práci, díky kterému si šéfové nenosí starosti se zaměstnanci domů.
celý článek
O lidech: Problémoví zaměstnanci: Kdy to stojí za námahu a kdy je čas se rozloučit?
Představte si člověka, který chvíli skvěle pracuje, ale pak má najednou období, kdy se mu nic nedaří, dělá chyby, zapomíná. Střídají se chvíle, kdy ho chválíte, a chvíle, kdy ho spíše křísíte. Čím to vlastně je a jak se takový člověk liší od někoho, komu stačí se jen dovzdělat? Jak poznat opravdu problémového zaměstnance?
celý článek
O lidech: Kdo kolik bere? Jak se pozná férová mzda a jak si říct o zvýšení
Čeho se bojí firmy, které zakazují o mzdách mluvit? Proč stejná mzda na podobné pozici není fér a v čem ta férovost vlastně spočívá? Jak mají nastavené odměny ve firmách, které jsou dlouhodobě úspěšné? Proč dobré peníze někdy lidem jako odměna za dobrou práci nestačí? A jak by si sám zaměstnanec měl říct o zvýšení mzdy?
celý článek
O lidech: Proč lidé nedodržují pravidla a jak to změnit
V praxi se v Performii setkáváme s tím, že manažeři a šéfové firem někdy neví, jak zařídit, aby jejich lidé dodržovali pravidla. I proto si Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou posvítily na to, co dělat, když někdo nedodržuje pravidla – kdy lpět na jejich dodržování a kdy je možné polevit. A taky se podívaly na to, jak nejsnáze pravidla do jakékoli skupiny zavést a co je pro to naprosto zásadní.
celý článek
