Martin Chrt pracoval 23 let v mezinárodní výrobně-obchodní firmě, ve které se z asistenta vypracoval na jednatele. V poslední době už mu ale nevyhovovalo, že nemohl ani z takové pozice mnoho věcí ovlivnit. Proto v roce 2020 nastoupil do nového zaměstnání jako jednatel a generální ředitel společnosti LB Cemix. To ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem popisuje. Od té doby vyměnil významnou část zaměstnanců a změnil velké množství procesů. Jak to dokázal ustát a co ho drželo nad vodou? O tom si s ním povídala Barbora Hartmannová.
OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024 – 2. místo v kategorii Dlouhodobý přínos
"Ve firmě se nám chytlo jedno přirovnání. Každé oddělení si musí projít tím tzv. údolím smrti. Já jsem postupoval oddělení po oddělení, rozebral ho jako Lego a posléze ho znovu složil. A to se bavíme poměrně dramaticky i personálně – byla oddělení, kde nezůstal ze staré éry jediný člověk. Samozřejmě, když chcete dělat jakoukoli změnu, narazíte přirozeně na obrovský odpor. Dnes už to vnímám humorně, i když tehdy to tak humorné nebylo.”
Chcete vědět o každé nové epizodě podcastu?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište přímo Báře na hartmannova@performia.cz
Chcete lépe rozumět svým lidem a jejich motivaci?
Pak vás bude zajímat seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým.
Další články
Václav Staněk z Vasky: Byznys je jako atletika, musíš vědět, kdy zrychlit
Jak je možné založit v 18 letech firmu a potom každý rok přidávat další, aniž by se z toho člověk zbláznil? Jaké dvě věci stačí k tomu, by se člověk mohl stát úspěšným podnikatelem? Kde vzít odvahu k zásadním rozhodnutím? Kdy je čas se v týmu rozloučit i s tím největším expertem? Jak by zněla rada pro mladé, kteří se nedokážou rozhodnout, do čeho se pustit? A co je zásadní ve vztahu šéfů a zástupců mladé generace, aby se jim spolu v týmu dobře žilo? O tom mluvil Václav Staňek z Vasky.
celý článek
O lidech: Jak v lidech probudit iniciativu
Každý šéf chce, aby jeho lidé byli iniciativní a měli ambice stále kreativně vymýšlet lepší a efektivnější způsoby, jak dosáhnout cílů. Ne každý člověk ale má tendenci být iniciativní a ne každý šéf ví, jak ve svých lidech iniciativu probudit. Kde se vlastně iniciativa bere a co ji v lidech zaručeně zabíjí? A jak způsobit, že lidé budou mnohem ochotnější přicházet s novými řešeními a nápady? O tom si v této epizodě povídala Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.
celý článek
O lidech: Produktivita není efektivita, i když si to mnozí myslí
„Množství práce, které vykonáme v určitém časovém období.“ Tak zní na internetu dohledatelné definice efektivity, ale bohužel i produktivity. Produktivita je přitom něco úplně jiného. Jaký je mezi těmito dvěma pojmy rozdíl a proč je pro každého šéfa, manažera i personalistu zásadní tomu rozdílu dobře rozumět? O tom si i skrze příklady z praxe povídala Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.
celý článek
O lidech: Proč šéfové omlouvají své lidi, i když za to evidentně nestojí
Zažili jste někdy situaci, kdy váš kolega lhal, neplnil sliby, nebo si až příliš prodlužoval pauzy na oběd a jeho nadřízený s tím i přesto nic neudělal, a ještě ho omlouval? Barbora Hartmannová a Lucie Spáčilová v tomto díle podcastu mluvily o tom, proč se to vlastně děje a kam až omlouvání prohřešků může vést.
celý článek
