O lidech: Přísný šéf vs. lidumil: Kdo dělá lidi šťastnějšími?

Kdyby šlo o vaši kariéru, vyberete si šéfa, který vás má rád a je na vás hodný, nebo šéfa, který vás posune dál, i když to je někdy náročné? Proč dnes personalisté často řeší štěstí a spokojenost zaměstnanců na úkor výkonu? A jaká je ta nejlepší cesta pro spokojenost obou stran? O tom v této epizodě podcastu mluvila Barbora Boháčková s Lucií Spáčilovou.

OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024 – 2. místo v kategorii Dlouhodobý přínos

Firmy řeší „štěstí zaměstnanců“, ale výkon mizí

V HR a personalistice dnes převládá zaměření na benefity, wellbeing a spokojenost zaměstnanců. Je to důsledek nízké nezaměstnanosti a boje o kandidáty.

Problém nastává, když péče přeroste do benevolence a výkon, výsledky a efektivita začnou mizet.

Extrémy v leadershipu: Lidumil vs. Přísný manažer

Lucie vysvětluje, že výkon i lidskost mohou fungovat společně.

Úspěšný leader:

• nastaví hranice, ale je férový,

• rozumí lidem a jejich motivaci,

• podporuje rozvoj zaměstnanců, růst i odpovědnost.

Extrémy ve vedení poškozují tým, výkon i firemní kulturu.

Proč šikovní zaměstnanci potřebují výsledky (a ne jen benefity)

Výkonným zaměstnancům zvedá náladu úspěch, smysl práce a viditelný výsledek, ne množství benefitů. To je zásadní i pro nábor, onboarding a employer branding – lidé, kteří chtějí růst, hledají prostředí, kde se maká a kde je to vidět.

Celou epizodu si poslechněte na YouTube nebo v podcastových aplikacích Spotify a Apple Podcasts.

Když lidé odcházejí kvůli „tlaku“, nepanikařte

Při výstupních pohovorech je klíčové zkoumat:

• kdo si stěžuje (výkonní × nevýkonní zaměstnanci),

• jestli měl člověk správné podmínky na práci,

• zda nejde o nedostatek procesů, ne o přísnost šéfa.

V HR nestačí reagovat na jednotlivé stížnosti — je potřeba pracovat s daty a výkonem.

Jak HR může podpořit manažery

Personalistika by neměla nutit manažery být „hodnější“. Měla by jim pomoci:

• rozlišit výkonné a nevýkonné lidi,

• lépe řídit výkon a motivaci,

• nastavit jasná očekávání už při náboru a onboardingu,

• být konzistentní ve vedení.

Laskavý tón může zůstat, ale záměr dokončit práci musí být jasně cítit.

Výkonná firma kandidáty má — ty správné

Firma, která otevřeně ukazuje realitu a výsledky, přiláká lidi, kteří chtějí růst a rozvíjet se a mít za sebou jasně viditelné výsledky. Možná jich nebude tolik, ale budou kvalitnější a stabilnější.

Shrnutí

Firmy dnes často tlačí na „štěstí zaměstnanců“, ale tím někdy ztrácejí výkon. Ideální leadership ale není ani přísný šéf, ani hodný lidumil — funguje vyvážený přístup, který kombinuje lidskost a náročnost. Produktivní lidé totiž nejvíc potřebují výsledky a smysl práce, ne jen benefity. HR a personalisté by proto měli podporovat manažery v tom, aby rozuměli lidem, nastavovali jasná očekávání a drželi výkon i rozvoj zaměstnanců v rovnováze. Firmy, které výsledky otevřeně komunikují, přitahují správné kandidáty a mají stabilnější týmy.

Celou epizodu si poslechněte na YouTube nebo v podcastových aplikacích Spotify a Apple Podcasts.

Chcete vědět o každém novém dílu podcastu?

Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích. Máte nějaký nápad na další téma? Napište přímo Báře na bohackova@performia.cz