Co je to vlastně firemní kultura a proč se o ní v poslední době mluví víc než dřív? Co je v ní nejdůležitější a jak poznáte, že se zlepšuje? Jaký je rozdíl mezi firemní kulturou, která je vidět navenek, a tou, kterou opravdu žijete uvnitř firmy? Jak ji zohledňovat při náboru a čím vlastně začít, když se do toho chcete víc opřít?
O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.
„Je důležité získávat od lidí zpětnou vazbu, od lidí v týmu, od klientů,od všech, kteří jsou s námi v komunikaci. Podle toho lze i poznat, jestli je firemní kultura v pořádku, jestli se zlepšuje. Je to takové měřítko.“
Nevíte si rady s průzkumem spokojenosti zaměstnanců?
Sestavili jsme pro vás otázky, které by v průzkumu určitě neměly chybět, stáhněte si je zdarma.
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Máte pocit, že nejste dost zajímaví pro dobré uchazeče a chcete to změnit?
Přijďte na náš workshop Interní PR a firemní kultura.
Další články
Ivana Drábková: Bezpečné prostředí ve firmě může někdy znamenat i vyhazov společníka
Ivana Drábková léta jako krizová manažerka pomáhala šéfům a personalistům vytvořit v jejich firmě bezpečné a produktivní prostředí. Dnes své zkušenosti, které byly někdy opravdu drsné, využívá ve společnosti Performia jako konzultantka pro firmy na Severní Moravě. Barbora Hartmannová si s ní povídala o tom, jaké nejtěžší situace ve firmách řešila, co je podle ní největší „Achillovou patou“ šéfů českých firem a jak s nimi vytváří spravedlivé prostředí pro práci, díky kterému si šéfové nenosí starosti se zaměstnanci domů.
celý článek
O lidech: Problémoví zaměstnanci: Kdy to stojí za námahu a kdy je čas se rozloučit?
Představte si člověka, který chvíli skvěle pracuje, ale pak má najednou období, kdy se mu nic nedaří, dělá chyby, zapomíná. Střídají se chvíle, kdy ho chválíte, a chvíle, kdy ho spíše křísíte. Čím to vlastně je a jak se takový člověk liší od někoho, komu stačí se jen dovzdělat? Jak poznat opravdu problémového zaměstnance?
celý článek
Martin Chrt: Jako nový šéf jsem prošel údolím smrti
Když Martin Chrt jako jednatel nastoupil do LB Cemix, ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem popisuje. Od té doby vyměnil významnou část zaměstnanců a změnil velké množství procesů. Jak to dokázal ustát a co ho drželo nad vodou?
celý článek
O lidech: Kdo kolik bere? Jak se pozná férová mzda a jak si říct o zvýšení
Čeho se bojí firmy, které zakazují o mzdách mluvit? Proč stejná mzda na podobné pozici není fér a v čem ta férovost vlastně spočívá? Jak mají nastavené odměny ve firmách, které jsou dlouhodobě úspěšné? Proč dobré peníze někdy lidem jako odměna za dobrou práci nestačí? A jak by si sám zaměstnanec měl říct o zvýšení mzdy?
celý článek
