Ideální personalista

Jaký by měl být ideální personalista a co od něj máme očekávat? Je odhad na lidi opravdovou vlastností a je pro pozici personalisty nutný? Co by měl rozhodně umět vedoucí, který si vybírá lidi sám?A je nějaký rozdíl mezi personalistou mužem a personalistkou ženou?

O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.


„Personalista by se měl postarat o to, že bude na postech dostatek produktivních lidí, kteří budou schopni dosahovat reálných cílů, které vedení určilo. Měl by docílit toho, že tým je stabilní, že všichni produkují a v týmu je fér prostředí pro práci. Také toho, aby v týmu zůstávali ti výkonní lidé a aby přirozeně opouštěli tým ti, kteří tempo nestíhají. Konečným výsledkem je firma v dobré kondici, do které se produktivní lidé hlásí sami.“
Lucie Spáčilová

Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?

Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz

Zjistěte, jak vytvořit a udržet skvělý tým.


Přihlaste se na náš klíčový seminář o budování týmu.


O lidech - Jak vést lidi na dálku?


Jaké dovednosti by měl mít manažer moderní doby, který vede lidi na dálku? Je možné, aby práce online v budoucnu v některých firmách kompletně nahradila běžné setkávání na pracovišti? Jak je možné v takovém prostředí udržet fungující tým?

celý článek

O lidech - K čemu je personální oddělení?


Kdy je ten správný čas založit ve firmě personální oddělení? A proč personalistika není jenom o papírování a co má společného s pilotováním letadla?

celý článek

O lidech - V čem doopravdy tkví úspěch?


Proč máme tendenci posuzovat úspěch podle toho, kolik má člověk peněz na účtu? Jak se pozná opravdu úspěšný šéf?

celý článek

O lidech - Dobrodruh versus rutinér


Proč se dobrodruh ideálně hodí pro začínající firmy? A proč bude rutinér ve firmě plné změn nejspíš velmi nešťastný? Jak neunudit dobrodruha a nevyděsit rutinéra?

celý článek