O lidech: Jak nastartovat nováčka

Jak může zaměstnavatel co nejlépe nastartovat nového člena týmu, a co pro dobrý rozjezd v nové práci naopak může udělat sám nováček? Jaké dvě věci jsou pro dobrý start zásadní? Jak se má nadřízený připravit na příchod nováčka, když sám neví, kam dřív skočit? A jak velkou volnost by měl svému novému kolegovi vedoucí dát a podle čeho pozná, už ve zkušební době, zda to bude nebo nebude fungovat?

O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Boháčková.



„Cílem nastartování nováčka je, aby byl na svém postu a produkoval tam. Aby svým příspěvkem pomáhal ostatním a celé společnosti jako takové. Nejdůležitější při zaškolování nováčka je, aby chápal svůj výsledek práce. Je potřeba mu ho správně definovat.“
— Lucie Spáčilová —

Naše výkonná ředitelka Lucie Spáčilová napsala tento článek pro HR News už před nějakou dobou. Obavy nováčků se ale nezměnily. Přečtěte si tento článek a zjistěte, jak se jim vyhnout a vytvořit pro nového kolegu dobré zázemí.


Chcete vědět o každém novém dílu podcastu?

Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích. Máte nějaký nápad na další téma? Napište přímo Báře na bohackova@performia.cz

Chcete umět rozeznat, kdo firmě opravdu přispívá a kdo se jen veze?


Přijďte se to naučit na náš klíčový seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým.