Jak může zaměstnavatel co nejlépe nastartovat nového člena týmu, a co pro dobrý rozjezd v nové práci naopak může udělat sám nováček? Jaké dvě věci jsou pro dobrý start zásadní? Jak se má nadřízený připravit na příchod nováčka, když sám neví, kam dřív skočit? A jak velkou volnost by měl svému novému kolegovi vedoucí dát a podle čeho pozná, už ve zkušební době, zda to bude nebo nebude fungovat?
O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.
„Cílem nastartování nováčka je, aby byl na svém postu a produkoval tam. Aby svým příspěvkem pomáhal ostatním a celé společnosti jako takové. Nejdůležitější při zaškolování nováčka je, aby chápal svůj výsledek práce. Je potřeba mu ho správně definovat.“
Naše výkonná ředitelka Lucie Spáčilová napsala tento článek pro HR News už před nějakou dobou. Obavy nováčků se ale nezměnily. Přečtěte si tento článek a zjistěte, jak se jim vyhnout a vytvořit pro nového kolegu dobré zázemí.
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Chcete mít tým plný produktivních a motivovaných lidí?
Přijďte na náš seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým a zjistěte, jak takový tým vytvořit a také udržet.
Další články
O lidech: Jak být ideálním zaměstnancem
Co je zásadním faktorem, který z nás může udělat ideálního zaměstnance? Proč by člověk vůbec měl chtít být ideálním zaměstnancem a jak si takového zaměstnance představuje zaměstnavatel? Jak to nepokazit od samého začátku? Jak moc upřímný bych měl být ke svému nadřízenému? A co když sám vím, že mám nedostatky, které mě v práci brzdí, ale nevím, na kterém z nich začít pracovat dříve?
celý článek
O lidech: Co dělat, když měním práci
Kdy je ten pravý čas říct zaměstnavateli, že uvažuji o odchodu? Jak správně současné zaměstnání opustit? Co mám dělat, když mám představu o pozici, kterou chci, ale ona se pořád neobjevuje? Proč je někdy dobré přihlásit se na novou pozici, i když některé požadavky z inzerátu nesplňuji? A jak správně přicházet v novém zaměstnání s náměty pro změnu, když chyby vidím už od prvního dne? Na tyto a další otázky se pokusila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou v tomto díle podcastu odpovědět.
celý článek
O lidech: Jak si vybrat partnera pro život
Tímto dílem jsme se tematicky snažili ukázat, co je pro vytvoření dobrého vztahu a nalezení „toho pravého“ tím nejdůležitějším, nebo odhalit, zda se protiklady opravdu přitahují a jestli je to vždycky dobře. I když se Lucie Spáčilová nepovažuje za experta na vztahy, z desetitisíců testů osobnostního potenciálu už rozhodně dokáže odhadnout, jak se k sobě lidé hodí a proč máme někdy s nalezením životního partnera takové trable.
celý článek
O lidech: Jak z běžného zaměstnance udělat tahouna
Zajímalo vás někdy, jak ze svých lidí dostat více iniciativy, samostatnosti a ochoty jít za cíli, které si sami stanoví, protože prostě chtějí věci kolem sebe zlepšovat? Doufáte, že jednou nebudete muset některé své lidi pravidelně kontrolovat? Pokud máte ve firmě lidi, kteří už tam dávno být neměli, pak vás asi bude zajímat jiné téma. Máte-li ale na palubě lidi, kteří jsou vlastně ochotní pomáhat, snaží se a výsledky za nimi vidět jsou, pak své odpovědi na zmíněné otázky v tomto díle podcastu rozhodně najdete. O tom si s Lucií Spáčilovou povídala Barbora Hartmannová.
celý článek
