O lidech - Jak nastartovat nováčka

Jak může zaměstnavatel co nejlépe nastartovat nového člena týmu, a co pro dobrý rozjezd v nové práci naopak může udělat sám nováček? Jaké dvě věci jsou pro dobrý start zásadní? Jak se má nadřízený připravit na příchod nováčka, když sám neví, kam dřív skočit? A jak velkou volnost by měl svému novému kolegovi vedoucí dát a podle čeho pozná, už ve zkušební době, zda to bude nebo nebude fungovat?

O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.



„Cílem nastartování nováčka je, aby byl na svém postu a produkoval tam. Aby svým příspěvkem pomáhal ostatním a celé společnosti jako takové. Nejdůležitější při zaškolování nováčka je, aby chápal svůj výsledek práce. Je potřeba mu ho správně definovat.“
Lucie Spáčilová

Naše výkonná ředitelka Lucie Spáčilová napsala tento článek pro HR News už před nějakou dobou. Obavy nováčků se ale nezměnily. Přečtěte si tento článek a zjistěte, jak se jim vyhnout a vytvořit pro nového kolegu dobré zázemí.


Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?

Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích. Máte nějaký nápad na další téma? Napište přímo Báře na hartmannova@performia.cz

Chcete umět rozeznat, kdo firmě opravdu přispívá a kdo se jen veze?


Přijďte se to naučit na náš klíčový seminář.