Proč má personální oddělení špatnou pověst? K čemu vlastně personalistu potřebujeme a co by od něj měl vedoucí chtít? Kdy je ten správný čas založit ve firmě personální oddělení? Proč personalistika není jenom o papírování a co má společného s pilotováním letadla?
O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.
„Úkolem personálního oddělení je, aby všichni ti šikovní lidé mohli dělat svou práci a firma měla celkové výsledky, aniž by tam docházelo k velkým katastrofám, které jsou vždy spojené s lidským faktorem.“
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Zjistěte, jak vytvořit a udržet skvělý tým.
Přihlaste se na náš klíčový seminář o budování týmu.
Další články
O lidech - Jak vést lidi na dálku?
Jaké dovednosti by měl mít manažer moderní doby, který vede lidi na dálku? Je možné, aby práce online v budoucnu v některých firmách kompletně nahradila běžné setkávání na pracovišti? Jak je možné v takovém prostředí udržet fungující tým?
celý článek
O lidech - Ideální personalista
Jaký by měl být ideální personalista a co od něj máme očekávat? Je odhad na lidi opravdovou vlastností a je pro pozici personalisty nutný?
celý článek
O lidech - V čem doopravdy tkví úspěch?
Proč máme tendenci posuzovat úspěch podle toho, kolik má člověk peněz na účtu? Jak se pozná opravdu úspěšný šéf?
celý článek
O lidech - Dobrodruh versus rutinér
Proč se dobrodruh ideálně hodí pro začínající firmy? A proč bude rutinér ve firmě plné změn nejspíš velmi nešťastný? Jak neunudit dobrodruha a nevyděsit rutinéra?
celý článek
