O lidech: Výkonný, ale na zabití

Představte si třeba obchodníka, který nosí objednávky s vysokými čísly, pravidelně trhá rekordy, s kolegy v administrativě ale nevyjde, nedodržuje pravidla a požaduje výjimky, protože ví, že je nejlepší. Měli bychom si ho nechat, nebo se ho pro dobro týmu raději zbavit? Kdy je čas s ním ještě pracovat a kdy nastává moment, kdy je lepší ho propustit? Co je důležitější – atmosféra v týmu, nebo člověk, co do firmy přináší výsledky? Na tyto otázky se snažila odpovědět Lucie Spáčilová v rozhovoru s Barborou Hartmannovou.

„Často se setkávám s tím, že si šéf dlouhodobě drží ve firmě člověka, který má výsledky, ale zároveň hází ostatním kolegům klacky pod nohy. V tu chvíli je to pro šéfa těžké takového člověka propustit, protože se bojí, že ztratí tady tu část výkonu. Ale neuvědomuje si, že právě kvůli tomuto člověku může ztratit spoustu šikovných lidí okolo, kteří toho jednoho kolegu musí trpět. Většinou se po odchodu takového člověka zvedne produkce celého týmu. Proto je dobré měřit a sledovat výkon jednotlivých lidí a dívat se na výsledky."

— Lucie Spáčilová —