Přemýšleli jste někdy o tom, co doopravdy znamená, když se řekne "ten je ale zodpovědný"? Proč jsou na tom Češi se ZODPOVĚDNOSTÍ v porovnání s jinými vlastnostmi dost bídně a jak to mají ve Švédsku nebo v Indii? A jak se dá zodpovědnost zlepšit u zaměstnanců, podpořit u dětí a jak ji posunout sám u sebe?
O tom s Lucií Spáčilovou ve druhém díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.
„Zodpovědnost je schopnost vidět sám sebe jako příčinu. Že jsem si vědom toho, že nějaké věci zapříčiňuji a že se dějou nějaké efekty, se kterými já souvisím. Většinou je bohužel brána jen jako to, že jsem třeba zodpovědný za nějaký úkol, že přijdu včas a nebo že neudělám chybu. Což není vždy úplně to, co by ta zodpovědnost měla být.“
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Zjistěte, jak poznat zodpovědného a šikovného kandidáta už na pohovoru.
Přihlaste se na náš klíčový seminář o budování týmu.
Další články
O lidech: Tři typy lidí, kteří do HR nepatří
Jaké jsou tři zásadní vykřičníky, když se díváte na personalistu, HR manažera nebo manažera pro produktivitu personálu (PPM © Performia)? Jaký by člověk v HR rozhodně neměl být a čím může váš personalista naprosto odradit skvělé uchazeče? A jaké jsou naopak ty správné vlastnosti dobrého personalisty?
celý článek
Václav Větrovec: Život mě donutil udělat si inventuru. I díky ní mám šťastný tým i rodinu
Hostem této epizody je Václav Větrovec, spoluzakladatel a ředitel společnosti VETOS. Barbora Hartmannová si ho do podcastu pozvala nejen pro jeho pracovní úspěchy, ale také pro jeho životní příběh, elán, odhodlání a pozitivní přístup k životu, a hlavně k lidem. V Performii známe jen málo lidí, kteří mají takový nadhled, jako má právě on.
celý článek
O lidech: Nástup nováčka bez ověřených referencí? Sebevražda!
Reference během výběrového řízení ověřuje pouhých 5 % zaměstnavatelů. Dobře ověřené reference ale mohou výrazně pomoci v rozhodování, zda uchazeče přijmout, ale i v momentech, kdy se vám na kandidátovi něco nezdá. Smíme vůbec reference ověřovat? Na co bychom se při nich měli ptát? Jak zjistit, že si druhá strana něco nepřibarvuje a jak se na závěr rozhodnout?
celý článek
O lidech: Zaměstnanci na odchodu. Proč je nechat jít co nejdřív
„Odchází? Tak hlavně ať je pryč co nejdřív.“ To byste asi jako reakci na odchod zaměstnance nečekali, že? Právě rychlost odchodu může ale v mnoha případech mít zásadní význam pro nerušený chod firmy a dobré fungování celého týmu. Kdy a proč je právě rychlost odchodu zaměstnance zásadní a jaké jsou 3 největší omyly, které při odchodu zaměstnanců firmy dělají?
celý článek
