Podle průzkumů vnímáme až 80 % všech informací zrakem a 94 % lidí si pamatuje obrázek lépe než text. A v době, kdy světem vládnou Youtubeři a Insta stories (krátké příběhy na sociální síti Instagram), je více než jasné, že díky náborovým videím můžeme velmi efektivně oslovit požadovanou cílovou skupinu. Jak konkrétně mohou taková videa pomoci náboru?


Tento článek vznikl pro podporu českých firem v rámci Roku digitálního podnikání 2019, který zaštiťuje Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR).


Aby vaše video mělo co největší efekt, odpovězte si ještě před tím, než se do něj pustíte, na několik otázek. Vyvarujete se tak toho, že vytvoříte video, které se vám osobně líbí, ale nikdo na něj nebude reagovat nebo bude dokonce vaší cílovou skupinou odmítáno či zesměšněno. 

  • Čeho si na naší firmě nejvíce cení naši klíčoví zaměstnanci?
  • Proč pro nás naši zaměstnanci pracují?
  • Co nás odlišuje od konkurence ve vztahu k našim zaměstnancům?
  • Co je účelem naší organizace? Čím naše služby/produkty pomáhají zákazníkům?
  • Jaké jsou výhody práce u nás, vynecháme-li plat a benefity?

Odpovědi na tyto otázky vám pomohou mít jasnou představu o silných stránkách vaší organizace, které jsou opravdové. Jsou to takové pevné základy, o které se můžete opřít a komunikovat je směrem k veřejnosti. Budete díky nim působit důvěryhodněji a přirozeněji.

Čeho se v náborovém videu vyvarovat?
 

Aby naše video nevypadlo kýčovitě a nereálně, měli bychom se zároveň vyvarovat několika věcí. Tím také předejdeme nechtěnému šíření negativního PR o naší společnosti. Jaké to jsou?

  • nebo nelákejte na něco, co nemůžete dodržet. Tím můžete přijít o důvěru nových potenciálních zaměstnanců, kteří si své rozčarování rozhodně nenechají pro sebe a budou o něm říkat všem lidem ve svém okolí.
  • lidi pouze na peníze a benefity. Přilákáte tím možná hodně kandidátů, ale asi víte jakých. Budou to neloajální pracovníci, kteří půjdou vždy za lepší nabídkou bez ohledu na to, co jste do nich na začátku spolupráce investovali. Je velká pravděpodobnost, že takto rychle získaní zaměstnanci z vaší firmy zase rychle odejdou a vy se znovu budete muset vrhnou do obsazování dané pozice. Nedělejte ze své firmy „průtokový ohřívač“, chtějte raději lidi, kteří vydrží..
  • Nehrajte si na něco, co nejste. Tvořit moderní video se záběry na váš tým, kde si všichni tykají a jezdí po kancelářích na koloběžce, nemá smysl, pokud tomu ve skutečnosti opravdu tak není. Přilákáte tím totiž skupinu lidí, kterou toto zajímá, ale až k vám nastoupí, budou v šoku, protože vy si možná vykáte ještě po dvaceti letech spolupráce.

Zkrátka být v náborovém videu sví, autentičtí a komunikovat upřímně se rozhodně vyplácí. Držte se svých silných stránek a pozitiv, které pramení ze spolupráce s vámi. Zaměřte se na vaše lidi a pracovní prostředí a přizpůsobte formu komunikace vaší firemní kultuře. Video pak bude působit opravdově a spíše vám přitáhne ty správné lidi, kteří budou naladěni na stejnou vlnu.

Naprosto krásně se tohoto úkolu zhostila ve svém náborovém videu již před lety například společnost Dalkia.

Dobře vytvořené náborové video je něco, co vám evidentně může sloužit dlouhá léta. Takže energie vložená do tohoto projektu rozhodně není ztrátou času. Přeji vám mnoho úspěchů při objevování nových cest v oslovování nových šikovných pracovníků.

Chcete se pustit do sociálních sítí a nevíte jak?
Anebo jste to už udělali, ale hodila by se Vám nějaká inspirace?

Přijďte na náš workshop s názvem
SOCIÁLNÍ SÍTĚ: Další zdroj Vašich nových kolegů


O autorovi článku

Hana Slačálková

Hanka si personalistiku oblíbila od prvního okamžiku a velmi rychle se stala opravdovým odborníkem na tuto oblast. Její nováčkovské nadšení se jí neztratilo a neustále se s ním vrhá do nové práce. Nejčastěji přednáší o výběru a hodnocení zaměstnanců. Vidět ji přednášet je opravdový koncert někoho, kdo to miluje a zároveň se s účastníky seminářů moc "nemazlí", když ví, že jim to pomůže. K tomu navíc pomáhá firmám v Praze a okolí vybrat ty pravé nebo nastavit fungující personální oddělení.

Tři nejčastější výzvy spojené s najímáním do týmů liniových manažerů


Liniový manažer. Najdete ho někde mezi řadovým zaměstnancem a managementem. Je to odborník v oblasti, kterou má na starosti. Dosazen do své funkce byl většinou proto, že měl výborné výsledky, hlubokou znalost a ochotu převzít více zodpovědnosti, ne snad proto, že by byl odborníkem na vedení lidí.

celý článek

Proč jsme tak fixovaní na první dojem?


Někteří personalisté mají tendenci klást velký důraz na první dojem, který z kandidáta mají. To ale někdy může být obrovská chyba. Neznamená to ale, že na prvním dojmu nikdy nezáleží, jen že se mnohdy přeceňuje. Nejen v HR. Proč to tak je a kdy si na to dát pozor? Tím se zabýval napsal Marten Runow, expert na budování produktivních týmů.

celý článek

Z PRAXE: Je produktivita opravdu tak důležitá?


Jak důležitá je produktivita pro významného výrobce obalů, profíka z oboru stavebního klempířství a výjimečnou reklamní agenturu? Proč a jak měří výsledky svých lidí a proč je podle nich právě sledování produktivity u lidí klíčové? Odpovědi jsme hledali u úspěšných českých firem, na které jsme náležitě pyšní.

celý článek

Co české firmy neví? Jak odhalit produktivitu při náboru


Při najímání nás některé specifické faktory kandidáta mohou ovlivnit a my se rozhodneme, že by do našeho týmu nezapadnul. Existují určité parametry, které u nového zaměstnance hledáme a které bychom potřebovaly. Může se ale stát, že nás ve výběru něco omezuje. A naše představy to nejsou.

celý článek