Podle průzkumů vnímáme až 80 % všech informací zrakem a 94 % lidí si pamatuje obrázek lépe než text. A v době, kdy světem vládnou Youtubeři a Insta stories (krátké příběhy na sociální síti Instagram), je více než jasné, že díky náborovým videím můžeme velmi efektivně oslovit požadovanou cílovou skupinu. Jak konkrétně mohou taková videa pomoci náboru?


Tento článek vznikl pro podporu českých firem v rámci Roku digitálního podnikání 2019, který zaštiťuje Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR).


Aby vaše video mělo co největší efekt, odpovězte si ještě před tím, než se do něj pustíte, na několik otázek. Vyvarujete se tak toho, že vytvoříte video, které se vám osobně líbí, ale nikdo na něj nebude reagovat nebo bude dokonce vaší cílovou skupinou odmítáno či zesměšněno. 

  • Čeho si na naší firmě nejvíce cení naši klíčoví zaměstnanci?
  • Proč pro nás naši zaměstnanci pracují?
  • Co nás odlišuje od konkurence ve vztahu k našim zaměstnancům?
  • Co je účelem naší organizace? Čím naše služby/produkty pomáhají zákazníkům?
  • Jaké jsou výhody práce u nás, vynecháme-li plat a benefity?

Odpovědi na tyto otázky vám pomohou mít jasnou představu o silných stránkách vaší organizace, které jsou opravdové. Jsou to takové pevné základy, o které se můžete opřít a komunikovat je směrem k veřejnosti. Budete díky nim působit důvěryhodněji a přirozeněji.

Čeho se v náborovém videu vyvarovat?
 

Aby naše video nevypadlo kýčovitě a nereálně, měli bychom se zároveň vyvarovat několika věcí. Tím také předejdeme nechtěnému šíření negativního PR o naší společnosti. Jaké to jsou?

  • nebo nelákejte na něco, co nemůžete dodržet. Tím můžete přijít o důvěru nových potenciálních zaměstnanců, kteří si své rozčarování rozhodně nenechají pro sebe a budou o něm říkat všem lidem ve svém okolí.
  • lidi pouze na peníze a benefity. Přilákáte tím možná hodně kandidátů, ale asi víte jakých. Budou to neloajální pracovníci, kteří půjdou vždy za lepší nabídkou bez ohledu na to, co jste do nich na začátku spolupráce investovali. Je velká pravděpodobnost, že takto rychle získaní zaměstnanci z vaší firmy zase rychle odejdou a vy se znovu budete muset vrhnou do obsazování dané pozice. Nedělejte ze své firmy „průtokový ohřívač“, chtějte raději lidi, kteří vydrží..
  • Nehrajte si na něco, co nejste. Tvořit moderní video se záběry na váš tým, kde si všichni tykají a jezdí po kancelářích na koloběžce, nemá smysl, pokud tomu ve skutečnosti opravdu tak není. Přilákáte tím totiž skupinu lidí, kterou toto zajímá, ale až k vám nastoupí, budou v šoku, protože vy si možná vykáte ještě po dvaceti letech spolupráce.

Ještě od nás nedostáváte každé dva týdny odborné tipy z oblasti budování týmu a výběru zaměstnanců?


Zkrátka být v náborovém videu sví, autentičtí a komunikovat upřímně se rozhodně vyplácí. Držte se svých silných stránek a pozitiv, které pramení ze spolupráce s vámi. Zaměřte se na vaše lidi a pracovní prostředí a přizpůsobte formu komunikace vaší firemní kultuře. Video pak bude působit opravdově a spíše vám přitáhne ty správné lidi, kteří budou naladěni na stejnou vlnu.

Naprosto krásně se tohoto úkolu zhostila ve svém náborovém videu již před lety například společnost Dalkia.

Dobře vytvořené náborové video je něco, co vám evidentně může sloužit dlouhá léta. Takže energie vložená do tohoto projektu rozhodně není ztrátou času. Přeji vám mnoho úspěchů při objevování nových cest v oslovování nových šikovných pracovníků.

Chcete se pustit do sociálních sítí a nevíte jak?
Anebo jste to už udělali, ale hodila by se Vám nějaká inspirace?

Přijďte na náš workshop s názvem
SOCIÁLNÍ SÍTĚ: Další zdroj Vašich nových kolegů


O autorovi článku

Hana Slačálková

Hanka si personalistiku oblíbila od prvního okamžiku. Do každé práce se vrhá s nováčkovským nadšením, i když už je ostříleným profesionálem. Její agenda je široká, nejčastěji ale přednáší o výběru a hodnocení zaměstnanců. Její přednášky jsou opravdovým zážitkem – Hanka totiž do nich vkládá energii sobě vlastní a účastníci seminářů oceňují její upřímnost a otevřenost, se kterou s nimi jedná. Kromě přednášek a seminářů také pomáhá firmám v Praze a okolí vybrat ty správné kolegy nebo nastavit fungující personální oddělení.

KATEŘINA KREJČÍ: Tým nemůže fungovat, pokud nechceme rozumět lidem


Obor stavebnictví nevystudovala, a i přesto nastoupila do společnosti SLEZSKÉ STAVBY OPAVA s.r.o., kterou dnes vede jako jednatelka. Našla způsoby, jak se o oboru i lidech, které vede, dozvědět víc, a pochopila, že i její vedoucí musí lidem rozumět. Je spolurealizátorkou několika projektů, které podporují zručnost dětí a jejich kladný vztah k technickým oborům. Kateřina Krejčí rozhodně má o vedení firmy i lidí v ní co říct.

celý článek

Z PRAXE: Proč porozumění lidem zlepšuje manažerské schopnosti


Zapomeňte na ohraná klišé. Rozumět lidem není jen o vytváření společenských vztahů. Je to o odhalení potenciálu každého jednotlivce ve vašem týmu, je to společná cesta k cíli a je to také klíč k efektivnímu vedení lidí. Mohl by dirigent vést stohlavý orchestr, kdyby neznal dovednosti každého hudebníka? Pravděpodobně ano, ale poslouchat by se to nedalo. Stejně tak je tomu i v případě středního managementu. Zeptali jsme se několika zástupců českých firem, kteří vzdělávají své manažery právě v této oblasti, na to, co jim to přináší. Jste zvědaví?

celý článek

Jak ztratit kandidáta v deseti krocích


Boj o skvělé zaměstnance neutichl a firmy se předhání v tom, co jim nabídnout, aby je získali pro sebe. Možná i kvůli tomuto přístupu se některé organizace svým přístupem k výběrovému řízení nevědomky samy ochuzují o zajímavé uchazeče. Co dělají, že ztrácí u své cílové skupiny plusové body? Tady je deset chyb, které ve výběrových řízeních nejčastěji pozorujeme.

celý článek

5 nejčastějších chyb, které děláme v interní komunikaci


Interní komunikace je téma, o kterém se často mluví a píše, a přesto je stále žádané. Jako by mu firmy stále dostatečně nerozuměly. Základní otázkou není, jak interní komunikaci správně nastavit, ale proč se jí vůbec zabývat.

celý článek