Jaké to je vyrůst z garáže do týmu čtyřiceti lidí a jak zařídit, abyste jako šéf nemuseli ve firmě fyzicky být? Jaký druh motivace lidí je ten nejlepší pro udržitelnost lidí v týmu? Proč by měli cizinci chtít pracovat zrovna v Česku? Jak nejsnáze zaměstnat uprchlíky a proč by možná každá firma měla být v budoucnu schopná zaměstnávat cizince?
O tom si Barbora Hartmannová tentokrát povídala s Andreou Tkačukovou, zakladatelkou a výkonnou ředitelkou společnosti Foreigners.
"Lidi mají pracovat, protože to chtějí dělat. Chtějí pracovat pro tu službu, ten produkt nebo toho klienta. Tenkrát v jedné organizaci to bylo tak, že lidi chtěli pomáhat Erasmus studentům a dělali to za nějakým účelem, bylo to jejich posláním, nebyli za to ani placeni. Takže jsme do naší firmy hledali právě takovéto lidi, pro které je ten účel na prvním místě. Pochopila jsem, že tito lidé dělají práci proto, že chtějí, ne proto, že musí. A právě takové ve firmě chceme a chceme je za to samozřejmě i dobře platově ohodnotit."
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Chcete pravidelně dostávat tipy z oblasti najímání a budování týmu?
Máme pro vás Tipy a Triky, které zasíláme každých 14 dní.
Další články
O lidech: Tři typy lidí, kteří do HR nepatří
Jaké jsou tři zásadní vykřičníky, když se díváte na personalistu, HR manažera nebo manažera pro produktivitu personálu (PPM © Performia)? Jaký by člověk v HR rozhodně neměl být a čím může váš personalista naprosto odradit skvělé uchazeče? A jaké jsou naopak ty správné vlastnosti dobrého personalisty?
celý článek
Václav Větrovec: Život mě donutil udělat si inventuru. I díky ní mám šťastný tým i rodinu
Hostem této epizody je Václav Větrovec, spoluzakladatel a ředitel společnosti VETOS. Barbora Hartmannová si ho do podcastu pozvala nejen pro jeho pracovní úspěchy, ale také pro jeho životní příběh, elán, odhodlání a pozitivní přístup k životu, a hlavně k lidem. V Performii známe jen málo lidí, kteří mají takový nadhled, jako má právě on.
celý článek
O lidech: Nástup nováčka bez ověřených referencí? Sebevražda!
Reference během výběrového řízení ověřuje pouhých 5 % zaměstnavatelů. Dobře ověřené reference ale mohou výrazně pomoci v rozhodování, zda uchazeče přijmout, ale i v momentech, kdy se vám na kandidátovi něco nezdá. Smíme vůbec reference ověřovat? Na co bychom se při nich měli ptát? Jak zjistit, že si druhá strana něco nepřibarvuje a jak se na závěr rozhodnout?
celý článek
O lidech: Zaměstnanci na odchodu. Proč je nechat jít co nejdřív
„Odchází? Tak hlavně ať je pryč co nejdřív.“ To byste asi jako reakci na odchod zaměstnance nečekali, že? Právě rychlost odchodu může ale v mnoha případech mít zásadní význam pro nerušený chod firmy a dobré fungování celého týmu. Kdy a proč je právě rychlost odchodu zaměstnance zásadní a jaké jsou 3 největší omyly, které při odchodu zaměstnanců firmy dělají?
celý článek
