Jak to, že stále „nejsou lidi“, i když jsme čekali, že bude na trhu práce spousta volných uchazečů? Na jakých šest oblastí bychom se měli zaměřit, když si nechceme jen stěžovat, ale chceme s nedostatkem personálu opravdu něco udělat? Proč je lepší radši půl roku čekat, až se objeví ten pravý, než mít v týmu problémové zaměstnance? A jak vysvětlit týmu, který má podstav, aby nápor práce ještě nějakou dobu vydržel?
O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.
„Čekat na zázrak, že budeme mít najednou spoustu kandidátů, je utopie. Nemám jednoduchý návod, je důležité vědět na co se konkrétně zaměřit. Jedna z prvních věcí je inzerce. Často máme striktní požadavky na školu, praxi, jazyky... Někdy jsou tyto požadavky příliš přehnané, a tím se zúží i okruh lidí, kteří se přihlásí. Lidé s dobrou morálkou, kteří nesplňují úplně všechna kritéria, se nepřihlásí. Ti s horší morálkou se přihlásí i tak, pak ale nejsou produktivní a časem přijdeme na to, že požadavky zdaleka nenaplňují.“
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Nechcete už mít nouzi o uchazeče?
Pokud Vám chybí kvalitní kandidáti, určitě byste si měli přečíst náš e-book o inzerci.
Další články
O lidech: Iva Schulzová - Úspěšná interní komunikace není jen o systému
Když se řekne interní komunikace, také hned přemýšlíte o propracovaném systému, jak si ve firmě předávat informace? Iva Schulzová, konzultantka a trenérka seminářů z Performie, vás v tomto díle podcastu přesvědčí o tom, že je to mnohem jednodušší a že znát pravou podstatu interní komunikace je to nejzásadnější. A mimo to vám odpoví třeba na otázky: Kdo je zodpovědný za interní komunikaci ve firmě? Jakých největších chyb se firmy v této oblasti dopouštějí? A jak poznám, že interní komunikace funguje?
celý článek
O lidech: Rozmazlují moderní benefity zaměstnance?
Stále více slyšíme ze všech stran o benefitech, kterými se firmy častokrát až předhání, aby si udržely nebo našly zaměstnance. Jaká je vlastně původní myšlenka benefitů a proč by bylo fajn se k ní vrátit? Za jakých podmínek by v Česku mohl fungovat čtyřdenní pracovní týden? Jaká úskalí a pozitiva benefity přináší? A jak může běžná firma konkurovat v této oblasti těm, které nabízejí přehršel výhod pro zaměstnance?
celý článek
O lidech: Může být šéf zároveň kámoš?
Je možné být v jednu chvíli šéfem a zároveň kamarádem a je to vůbec žádoucí? Co bych měl dělat, když mě povýší, a z kamaráda musím najednou být tím, kdo vyžaduje výsledky? Na co si dát pozor, když chci zaměstnat svého kamaráda? A co mám jako podřízený dělat, když cítím, že se přístup mého nadřízeného ke mně změnil a není už tak přátelský jako dřív?
celý článek
O lidech: Honza Klusoň - Když chcete přilákat ty správné lidi, buďte autentičtí
Honza Klusoň je CEO české odnože společnosti Welcome to the Jungle, která pomocí webové platformy propojuje lidi a firmy tak, aby lidé byli v týmech, které jim sednou, a firmy měly kandidáty, kteří zapadají do jejich firemní kultury. „Chceme, aby práce měla udržitelné místo v našich životech,“ říká. Podívali jsme se na téma čtyřdenního pracovního týdne, na to, jaká budoucnost čeká work-life balance nebo proč štěstí a rozvoj lidí v práci není úkolem manažerů.
celý článek
