Co dělat, když „nejsou lidi“?

Jak to, že stále „nejsou lidi“, i když jsme čekali, že bude na trhu práce spousta volných uchazečů? Na jakých šest oblastí bychom se měli zaměřit, když si nechceme jen stěžovat, ale chceme s nedostatkem personálu opravdu něco udělat? Proč je lepší radši půl roku čekat, až se objeví ten pravý, než mít v týmu problémové zaměstnance? A jak vysvětlit týmu, který má podstav, aby nápor práce ještě nějakou dobu vydržel?

O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.



„Čekat na zázrak, že budeme mít najednou spoustu kandidátů, je utopie. Nemám jednoduchý návod, je důležité vědět na co se konkrétně zaměřit. Jedna z prvních věcí je inzerce. Často máme striktní požadavky na školu, praxi, jazyky... Někdy jsou tyto požadavky příliš přehnané, a tím se zúží i okruh lidí, kteří se přihlásí. Lidé s dobrou morálkou, kteří nesplňují úplně všechna kritéria, se nepřihlásí. Ti s horší morálkou se přihlásí i tak, pak ale nejsou produktivní a časem přijdeme na to, že požadavky zdaleka nenaplňují.“
Lucie Spáčilová

Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?

Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz

Nechcete už mít nouzi o uchazeče?


Pokud Vám chybí kvalitní kandidáti, určitě byste si měli přečíst náš e-book o inzerci.


O lidech: 3 hlavní důvody, proč se lidé nezlepšují, i když o tom často mluví


Návodů na to, jak se zlepšit, máme dnes kolem sebe fůru a vzdělávání je běžnou součástí našeho života. Jak je tedy možné, že se my sami, ale i lidé kolem nás výrazně nezlepšujeme? Jak překonat starý dobrý argument „nemám na to čas“? Proč vědět a nedělat znamená vlastně nevědět?

celý článek

Dalibor Herbrich: Náskok budou mít firmy, které dají mladým prostor se učit


S Daliborem Herbrichem z QuickJOBS o tom, jaké to je rozjíždět startup, který má silnou konkurenci? Jaký je pohled dnešní mladé generace na práci a jak to jako zaměstnavatel využít? Co by se starší generace mohla naučit od té mladé a naopak?

celý článek

O lidech: Lidi jsou problém. Kdo ho bude řešit?


Když sestavujete firemní strategii, jak se díváte na oblast „lidé“? Je to jen nákladová položka plná administrativy, nebo zásadní bod k diskusi? Jak by to mělo být a proč pravěké HR v moderní době nepřežije?

celý článek

O lidech: Když je šéf důvodem k odchodu


První příčky důvodů odchodu zaměstnanců z firem si už dlouhou dobu drží nespokojenost se šéfem. Proč vlastně lidé opouštějí svého šéfa spíše než samotnou firmu?

celý článek