Jak to, že stále „nejsou lidi“, i když jsme čekali, že bude na trhu práce spousta volných uchazečů? Na jakých šest oblastí bychom se měli zaměřit, když si nechceme jen stěžovat, ale chceme s nedostatkem personálu opravdu něco udělat? Proč je lepší radši půl roku čekat, až se objeví ten pravý, než mít v týmu problémové zaměstnance? A jak vysvětlit týmu, který má podstav, aby nápor práce ještě nějakou dobu vydržel?
O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.
„Čekat na zázrak, že budeme mít najednou spoustu kandidátů, je utopie. Nemám jednoduchý návod, je důležité vědět na co se konkrétně zaměřit. Jedna z prvních věcí je inzerce. Často máme striktní požadavky na školu, praxi, jazyky... Někdy jsou tyto požadavky příliš přehnané, a tím se zúží i okruh lidí, kteří se přihlásí. Lidé s dobrou morálkou, kteří nesplňují úplně všechna kritéria, se nepřihlásí. Ti s horší morálkou se přihlásí i tak, pak ale nejsou produktivní a časem přijdeme na to, že požadavky zdaleka nenaplňují.“
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Nechcete už mít nouzi o uchazeče?
Pokud Vám chybí kvalitní kandidáti, určitě byste si měli přečíst náš e-book o inzerci.
Další články
Ivana Drábková: Bezpečné prostředí ve firmě může někdy znamenat i vyhazov společníka
Ivana Drábková léta jako krizová manažerka pomáhala šéfům a personalistům vytvořit v jejich firmě bezpečné a produktivní prostředí. Dnes své zkušenosti, které byly někdy opravdu drsné, využívá ve společnosti Performia jako konzultantka pro firmy na Severní Moravě. Barbora Hartmannová si s ní povídala o tom, jaké nejtěžší situace ve firmách řešila, co je podle ní největší „Achillovou patou“ šéfů českých firem a jak s nimi vytváří spravedlivé prostředí pro práci, díky kterému si šéfové nenosí starosti se zaměstnanci domů.
celý článek
O lidech: Problémoví zaměstnanci: Kdy to stojí za námahu a kdy je čas se rozloučit?
Představte si člověka, který chvíli skvěle pracuje, ale pak má najednou období, kdy se mu nic nedaří, dělá chyby, zapomíná. Střídají se chvíle, kdy ho chválíte, a chvíle, kdy ho spíše křísíte. Čím to vlastně je a jak se takový člověk liší od někoho, komu stačí se jen dovzdělat? Jak poznat opravdu problémového zaměstnance?
celý článek
Martin Chrt: Jako nový šéf jsem prošel údolím smrti
Když Martin Chrt jako jednatel nastoupil do LB Cemix, ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem popisuje. Od té doby vyměnil významnou část zaměstnanců a změnil velké množství procesů. Jak to dokázal ustát a co ho drželo nad vodou?
celý článek
O lidech: Kdo kolik bere? Jak se pozná férová mzda a jak si říct o zvýšení
Čeho se bojí firmy, které zakazují o mzdách mluvit? Proč stejná mzda na podobné pozici není fér a v čem ta férovost vlastně spočívá? Jak mají nastavené odměny ve firmách, které jsou dlouhodobě úspěšné? Proč dobré peníze někdy lidem jako odměna za dobrou práci nestačí? A jak by si sám zaměstnanec měl říct o zvýšení mzdy?
celý článek
