Kdo to vlastně je egoista? Jak u sebe sama poznám, jestli jsem egoista, nebo jen respektuji své vlastní cíle? Jak egoistovi ukázat, že je sobecký? Co je jeho úplným opakem a proč se tyhle protiklady nepřitahují? Je pravda, že dnešní doba sobectví spíše nahrává, a jaký je ten správný poměr sobectví a myšlení na druhé, který bychom měli mít?
O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.
„Když má člověk nižší úroveň empatie, není schopný se dobře vcítit do pocitů druhé osoby, vnímá spíše své vlastní pocity. Pak se třeba stane, že mu něco připadá vtipné, zasměje se a nebere ohledy na druhé, kterým daná situace naopak vůbec vtipná nepřipadá. Říká vše bez rozmyslu, aniž by se zamyslel nad tím, zda někomu neublíží. Taky zde hraje roli syndrom nadřazenosti, který dokážeme vyčíst z našeho U-testu osobnosti.“
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Chcete o sobě nebo svých lidech zjistit více?
Vyzkoušejte náš U-test osobnosti, který vám odhalí mnohé vlastnosti člověka.
Další články
Ivana Drábková: Bezpečné prostředí ve firmě může někdy znamenat i vyhazov společníka
Ivana Drábková léta jako krizová manažerka pomáhala šéfům a personalistům vytvořit v jejich firmě bezpečné a produktivní prostředí. Dnes své zkušenosti, které byly někdy opravdu drsné, využívá ve společnosti Performia jako konzultantka pro firmy na Severní Moravě. Barbora Hartmannová si s ní povídala o tom, jaké nejtěžší situace ve firmách řešila, co je podle ní největší „Achillovou patou“ šéfů českých firem a jak s nimi vytváří spravedlivé prostředí pro práci, díky kterému si šéfové nenosí starosti se zaměstnanci domů.
celý článek
O lidech: Problémoví zaměstnanci: Kdy to stojí za námahu a kdy je čas se rozloučit?
Představte si člověka, který chvíli skvěle pracuje, ale pak má najednou období, kdy se mu nic nedaří, dělá chyby, zapomíná. Střídají se chvíle, kdy ho chválíte, a chvíle, kdy ho spíše křísíte. Čím to vlastně je a jak se takový člověk liší od někoho, komu stačí se jen dovzdělat? Jak poznat opravdu problémového zaměstnance?
celý článek
Martin Chrt: Jako nový šéf jsem prošel údolím smrti
Když Martin Chrt jako jednatel nastoupil do LB Cemix, ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem popisuje. Od té doby vyměnil významnou část zaměstnanců a změnil velké množství procesů. Jak to dokázal ustát a co ho drželo nad vodou?
celý článek
O lidech: Kdo kolik bere? Jak se pozná férová mzda a jak si říct o zvýšení
Čeho se bojí firmy, které zakazují o mzdách mluvit? Proč stejná mzda na podobné pozici není fér a v čem ta férovost vlastně spočívá? Jak mají nastavené odměny ve firmách, které jsou dlouhodobě úspěšné? Proč dobré peníze někdy lidem jako odměna za dobrou práci nestačí? A jak by si sám zaměstnanec měl říct o zvýšení mzdy?
celý článek
