O lidech: Hana Slačálková - Zásadní ingredience úspěšného výběrového řízení

Kromě toho, že přednáší na téma budování úspěšných pracovních týmů, pomáhá také českým firmám pravidelně s výběrovými řízeními. Rukama jí za poslední 3 roky prošlo neuvěřitelných 7 000 uchazečů.

Jak je možné obsadit pozici za dva dny a co ve výběru odlišuje úspěšné firmy od těch ostatních? Co je největší překážkou hladkého průběhu „výběrka“, a co naopak výrazně pomáhá? A jaké jsou největší nešvary, které děsí kandidáty?

O tom mluvila Barbora Hartmannová se svou kolegyní Hanou Slačálkovou.

„Někdy mi klienti říkají: »No a co třeba toho kandidáta na pohovoru dostat pod tlak?« Tak to je takový neduh, protože ti personalisté a šéfové si neuvědomují, že kandidát neví, že je to jen zkouška. Že ten šéf třeba není blázen, ale že se ptá jen proto, aby viděl tu reakci, aby viděl, co se stane. A když se ten šéf zeptá na nějakou špatnou otázku, na kterou by se ptát neměl, nebo má nepřiměřenou reakci, tak už si ten kandidát říká: »Kdo ví, jak to v té firmě funguje a jestli tohle má být můj šéf, no tak to si nedovedu představit...«“

— Hana Slačálková —