Kromě toho, že přednáší na téma budování úspěšných pracovních týmů, pomáhá také českým firmám pravidelně s výběrovými řízeními. Rukama jí za poslední 3 roky prošlo neuvěřitelných 7 000 uchazečů.
Jak je možné obsadit pozici za dva dny a co ve výběru odlišuje úspěšné firmy od těch ostatních? Co je největší překážkou hladkého průběhu „výběrka“, a co naopak výrazně pomáhá? A jaké jsou největší nešvary, které děsí kandidáty?
O tom mluvila Barbora Hartmannová se svou kolegyní Hanou Slačálkovou.
„Někdy mi klienti říkají: »No a co třeba toho kandidáta na pohovoru dostat pod tlak?« Tak to je takový neduh, protože ti personalisté a šéfové si neuvědomují, že kandidát neví, že je to jen zkouška. Že ten šéf třeba není blázen, ale že se ptá jen proto, aby viděl tu reakci, aby viděl, co se stane. A když se ten šéf zeptá na nějakou špatnou otázku, na kterou by se ptát neměl, nebo má nepřiměřenou reakci, tak už si ten kandidát říká: »Kdo ví, jak to v té firmě funguje a jestli tohle má být můj šéf, no tak to si nedovedu představit...«“
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Při náboru je důležitá i značka zaměstnavatele. Víte jak ji vybudovat?
Přihlaste se na náš webinář zdarma!
Další články
O lidech: Ideální tým (1. díl)
Proč je lepší být součástí týmu než si „jet na sebe“ a proč se někteří lidé i přesto rozhodnou skupinu opustit? Co je to, co lidi v týmu nejintenzivněji spojuje? Jak si pro sebe vybrat ten správný tým? A jak může fungovat tým plný žen? Nejen o tom mluvila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.
celý článek
O lidech: Jak změnit věci, které se mi nelíbí
Proč někteří lidé mluví o tom, co chtějí, ale nejsou schopni pro to něco udělat? Co je tou největší brzdou, která lidem brání změnit věci, které se jim nelíbí? Jaké kroky bychom měli udělat, abychom snáze dosáhli svých cílů? A jaké vlastnosti souvisí se schopností měnit to, co se nám nelíbí? Nejen o tom mluvila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.
celý článek
O lidech: Mårten Runow - O osobnosti (ENG)
Mårten Runow, zakladatel a ředitel Performia International, má více než 30 let zkušeností na poli lidských zdrojů a budování produktivních týmů. Ve více než 20 zemích, kde Performia působí, už bylo vyplněno přes 5 milionů dotazníků pracovního potenciálu. On osobně vyhodnotil mnoho z nich a stále vylepšuje přesnost tohoto vyhodnocení, takže můžeme říct, že je opravdovým expertem na lidský potenciál. V tomto díle podcastu (tentokrát bohužel pouze v angličtině) mluví o nejdůležitější lidské vlastnosti, o tom, co vlastně je osobnost a jestli je možné ji změnit. Proč jsou lidé tak citliví na testování osobnosti a existuje vůbec dokonalý test osobnosti? Proč je zodpovědnost jednou z nejnižších vlastností, kterou v Česku skrze naše dotazníky pozorujeme? A která vlastnost může mnoho změnit ve firmách a ve společnosti obecně? To si poslechnete právě v tomto díle.
celý článek
O lidech: Loajalita
Je loajalita povahový rys nebo se dá naučit? Co odlišuje firmy plné lidí, kteří jsou ve firmě mnoho let, od těch, kde je vysoká fluktuace? Proč dlouhodobé pracovní poměry v životopisech nutně nesvědčí o loajalitě ani o produktivitě uchazeče? Jak loajalita souvisí s motivací a jak v lidech vzbudit loajalitu? Nejen o tom mluvila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.
celý článek
