Co musí nutně obsahovat hra, aby byla hrou? Jsou hry opakem práce? A proč bychom vlastně z problémů a bariér měli mít radost? To jsou otázky, na které získáte odpovědi právě v této epizodě podcastu. A navíc se dozvíte, co dělat s těmi, kteří se do her nechtějí zapojovat, jak vymyslet jednoduchou hru s minimálními náklady a kde brát ty pravé nápady. Na toto téma si povídaly Lucie Spáčilová a Barbora Hartmannová.
„Obecně nikdo nechce problémy a bariéry. Ale kdybychom například běželi závod sami a neměli soupeře, tak nebudeme mít nikdy pocit výhry. Nebudeme mít pocit, že jsme něco opravdu dokázali. Takže pocit štěstí vlastně pochází z překonávání bariér, kterých si je člověk vědom.“
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Chcete lépe rozumět lidem a jejich motivaci?
Pak by vás mohl zajímat seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým nebo Jak se vyznat v lidech a využít jejich potenciál.
Další články
O lidech: 5 tipů, jak najmout dobré lidi, i když na to nemám budget ani čas
Co mám dělat, když zoufale potřebuji posilu do týmu, ale nemám ani čas se tomu věnovat, ani peníze na inzerci či externí firmu a ani si tak úplně nejsem jistý, jestli toho člověka dokážu zaplatit?
celý článek
Ivana Drábková: Bezpečné prostředí ve firmě může někdy znamenat i vyhazov společníka
Ivana Drábková léta jako krizová manažerka pomáhala šéfům a personalistům vytvořit v jejich firmě bezpečné a produktivní prostředí. Dnes své zkušenosti, které byly někdy opravdu drsné, využívá ve společnosti Performia jako konzultantka pro firmy na Severní Moravě. Barbora Hartmannová si s ní povídala o tom, jaké nejtěžší situace ve firmách řešila, co je podle ní největší „Achillovou patou“ šéfů českých firem a jak s nimi vytváří spravedlivé prostředí pro práci, díky kterému si šéfové nenosí starosti se zaměstnanci domů.
celý článek
O lidech: Problémoví zaměstnanci: Kdy to stojí za námahu a kdy je čas se rozloučit?
Představte si člověka, který chvíli skvěle pracuje, ale pak má najednou období, kdy se mu nic nedaří, dělá chyby, zapomíná. Střídají se chvíle, kdy ho chválíte, a chvíle, kdy ho spíše křísíte. Čím to vlastně je a jak se takový člověk liší od někoho, komu stačí se jen dovzdělat? Jak poznat opravdu problémového zaměstnance?
celý článek
Martin Chrt: Jako nový šéf jsem prošel údolím smrti
Když Martin Chrt jako jednatel nastoupil do LB Cemix, ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem popisuje. Od té doby vyměnil významnou část zaměstnanců a změnil velké množství procesů. Jak to dokázal ustát a co ho drželo nad vodou?
celý článek
