O lidech: Když je brzdou šéf

Stalo se vám někdy, že jste měli dobrý nápad na zlepšení, ale šéf vám ho zastavil se slovy: „Takhle se to u nás nedělá.“? Co byste jako zaměstnanec měl v takovou chvíli udělat, když něco důležitého chcete prosadit? A jak si jako šéf uvědomit, kdy své lidi brzdím? Jak může šéf způsobit demotivaci nebo odchod svých lidí? Jak přimět své lidi, aby přicházeli s nápady, a jak své lidi nebrzdit už jen svou přítomností?

O tom si povídala Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.

„Lidé občas dělají zbytečné věci, jako třeba nějakou tabulku pro tabulku, když už ani neví, k čemu slouží. Dělají to proto, že se to tak prostě dělá ... Tady je důležité, aby každy jednotlivý zaměstnanec věděl, co je jeho výsledkem práce, aby v tom měl jasno a dokázal poznat, že právě tento úkon ho zdržuje a k ničemu důležitému nevede. “

— Lucie Spáčilová —