Marcel Klaus je zakladatel a majitel společnosti KLAUS Timber a.s., která sídlí v malém městě Kladrubce u Nepomuku a dnes je největším českým výrobcem dřevěných palet. Marcel Klaus začínal ve stodole a dnes má jeho firma již tři provozovny a za poslední 3 roky vyrostla z 200 zaměstnanců na bezmála 400. V roce 2022 se stal podnikatelem roku Plzeňského kraje a podporuje nejrůznějšími aktivitami i region, ve kterém společnost sídlí a on sám žije.
S Barborou Hartmannovou si povídali o jeho začátcích, o tom, jak v lidech vzbudit nadšení pro věc, co si myslí o benefitech a jak poznat, komu dát důvěru. Dotkli se i jeho pohledu na mladou generaci a na to, co je vlastně úspěch.
“Každý, kdo chce někam růst, musí škrtnout pocit nenahraditelnosti, pocit, že si všechno samozřejmě nejlépe udělá sám. Tato fáze mi trvala několik let. Do stovky zaměstnanců to byl jeden příběh, od stovky jiný příběh. Tam už je třeba nějaká struktura a vy se na své vedoucí musíte umět spolehnout a neházet jim do toho vidle. A já o svých nejbližších lidech vůbec nepochybuji.”
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Chcete lépe rozumět lidem?
Pak by vás mohly zajímat klíčové semimáře Performia Jak vytvořit a udržet skvělý tým a Jak se vyznat v lidech a využít jejich potenciál.
Další články
O lidech: 5 tipů, jak najmout dobré lidi, i když na to nemám budget ani čas
Co mám dělat, když zoufale potřebuji posilu do týmu, ale nemám ani čas se tomu věnovat, ani peníze na inzerci či externí firmu a ani si tak úplně nejsem jistý, jestli toho člověka dokážu zaplatit?
celý článek
Ivana Drábková: Bezpečné prostředí ve firmě může někdy znamenat i vyhazov společníka
Ivana Drábková léta jako krizová manažerka pomáhala šéfům a personalistům vytvořit v jejich firmě bezpečné a produktivní prostředí. Dnes své zkušenosti, které byly někdy opravdu drsné, využívá ve společnosti Performia jako konzultantka pro firmy na Severní Moravě. Barbora Hartmannová si s ní povídala o tom, jaké nejtěžší situace ve firmách řešila, co je podle ní největší „Achillovou patou“ šéfů českých firem a jak s nimi vytváří spravedlivé prostředí pro práci, díky kterému si šéfové nenosí starosti se zaměstnanci domů.
celý článek
O lidech: Problémoví zaměstnanci: Kdy to stojí za námahu a kdy je čas se rozloučit?
Představte si člověka, který chvíli skvěle pracuje, ale pak má najednou období, kdy se mu nic nedaří, dělá chyby, zapomíná. Střídají se chvíle, kdy ho chválíte, a chvíle, kdy ho spíše křísíte. Čím to vlastně je a jak se takový člověk liší od někoho, komu stačí se jen dovzdělat? Jak poznat opravdu problémového zaměstnance?
celý článek
Martin Chrt: Jako nový šéf jsem prošel údolím smrti
Když Martin Chrt jako jednatel nastoupil do LB Cemix, ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem popisuje. Od té doby vyměnil významnou část zaměstnanců a změnil velké množství procesů. Jak to dokázal ustát a co ho drželo nad vodou?
celý článek
