„Množství práce, které vykonáme v určitém časovém období.“ Tak zní na internetu dohledatelné definice efektivity, ale bohužel i produktivity. Produktivita je přitom něco úplně jiného. Jaký je mezi těmito dvěma pojmy rozdíl a proč je pro každého šéfa, manažera i personalistu zásadní tomu rozdílu dobře rozumět? O tom si i skrze příklady z praxe povídala Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.
OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024 – 2. místo v kategorii Dlouhodobý přínos
„Produktivita je hodně o přístupu člověka k práci. Produktivní člověk, my mu říkáme “tahoun”, má úplně přesný koncept svého výstupu. Ví přesně, co je výsledkem jeho práce. Trik je v tom, že takto smýšlející člověk je už efektivní automaticky. Rozlišujeme ještě tzv. „vykonavače“. Vykonavači nemají tak silný koncept výsledku, ale jsou přirozeně zvyklí dělat činnosti, plnit úkoly, dělat opakované aktivity. To není nutně na škodu, avšak takto nastavený zaměstnanec bude zpravidla přemýšlet velmi rutinně a v důsledku bude méně efektivní.“
Chcete vědět o každém novém dílu podcastu?
Máte nějaký nápad na další téma? Napište přímo Báře na hartmannova@performia.cz
A nezapomeňte nás sledovat na sociálních sítích a v podcastových aplikacích!
Chcete s jistotou rozeznat, koho máte v týmu a jak ho vést?
Pak vás bude zajímat seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým.
Další články
Václav Staněk z Vasky: Byznys je jako atletika, musíš vědět, kdy zrychlit
Jak je možné založit v 18 letech firmu a potom každý rok přidávat další, aniž by se z toho člověk zbláznil? Jaké dvě věci stačí k tomu, by se člověk mohl stát úspěšným podnikatelem? Kde vzít odvahu k zásadním rozhodnutím? Kdy je čas se v týmu rozloučit i s tím největším expertem? Jak by zněla rada pro mladé, kteří se nedokážou rozhodnout, do čeho se pustit? A co je zásadní ve vztahu šéfů a zástupců mladé generace, aby se jim spolu v týmu dobře žilo? O tom mluvil Václav Staňek z Vasky.
celý článek
O lidech: Jak v lidech probudit iniciativu
Každý šéf chce, aby jeho lidé byli iniciativní a měli ambice stále kreativně vymýšlet lepší a efektivnější způsoby, jak dosáhnout cílů. Ne každý člověk ale má tendenci být iniciativní a ne každý šéf ví, jak ve svých lidech iniciativu probudit. Kde se vlastně iniciativa bere a co ji v lidech zaručeně zabíjí? A jak způsobit, že lidé budou mnohem ochotnější přicházet s novými řešeními a nápady? O tom si v této epizodě povídala Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.
celý článek
O lidech: Proč šéfové omlouvají své lidi, i když za to evidentně nestojí
Zažili jste někdy situaci, kdy váš kolega lhal, neplnil sliby, nebo si až příliš prodlužoval pauzy na oběd a jeho nadřízený s tím i přesto nic neudělal, a ještě ho omlouval? Barbora Hartmannová a Lucie Spáčilová v tomto díle podcastu mluvily o tom, proč se to vlastně děje a kam až omlouvání prohřešků může vést.
celý článek
Karel Dytrych: Neustálé zefektivňování je krysí závod, bez něj se ale tým neobejde
Karel Dytrych odpovídal na otázky: Proč bychom se vlastně měli pořád zefektivňovat? Jak je možné, že i přesto, že máme spousty nástrojů, co nám šetří čas, stále nemáme čas na pravidelný sport, spánek nebo koníčky? Jak přesvědčit i zaryté milovníky rutiny, aby začali používat nový nástroj k práci? A co dává víc zabrat? Dvě firmy, nebo dvě děti?
celý článek
