Sám doma, Láska nebeská, Pelíšky, Císařův pekař nebo S tebou mě baví svět. To jsou filmy, na které jsme si zvykli o Vánocích dívat v televizi. Ve vánočním speciálu jsme si z nich vybrali některé postavy a představili si je v pracovním prostředí. V čem by byl pro firmu dobrý rošťák Kevin z filmu Sám doma? A nechali bychom si vůbec v týmu Jiřího Kodeta jako tatínka z Pelíšků? Na to se Lucie Spáčilová a Barbora Hartmannová podívaly v rychlém průletu vánoční filmotékou.
“Otevřená komunikace ve firmě. To se strašně dobře říká, ale hůř dělá. Od vedení musí přicházet dostatek otázek a zájmu o to, co se ve firmě děje. Lidé by na jedné straně měli mít možnost říct, co si myslí, tak jako to ve filmu Císařův pekař dělal pekař. Na druhé straně by se neměly zavírat dveře před tím, že se někomu něco nelíbí. Otevřenou komunikaci navozuje už jen fakt, že daného člověka vyslechnu a k problému se vyjádřím.”
Chcete vědět o každém novém dílu podcastu?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Chcete lépe rozumět lidem?
Pak by vás mohly zajímat klíčové semimáře Performia Jak vytvořit a udržet skvělý tým a Jak se vyznat v lidech a využít jejich potenciál.
Další články
Ivana Drábková: Bezpečné prostředí ve firmě může někdy znamenat i vyhazov společníka
Ivana Drábková léta jako krizová manažerka pomáhala šéfům a personalistům vytvořit v jejich firmě bezpečné a produktivní prostředí. Dnes své zkušenosti, které byly někdy opravdu drsné, využívá ve společnosti Performia jako konzultantka pro firmy na Severní Moravě. Barbora Hartmannová si s ní povídala o tom, jaké nejtěžší situace ve firmách řešila, co je podle ní největší „Achillovou patou“ šéfů českých firem a jak s nimi vytváří spravedlivé prostředí pro práci, díky kterému si šéfové nenosí starosti se zaměstnanci domů.
celý článek
O lidech: Problémoví zaměstnanci: Kdy to stojí za námahu a kdy je čas se rozloučit?
Představte si člověka, který chvíli skvěle pracuje, ale pak má najednou období, kdy se mu nic nedaří, dělá chyby, zapomíná. Střídají se chvíle, kdy ho chválíte, a chvíle, kdy ho spíše křísíte. Čím to vlastně je a jak se takový člověk liší od někoho, komu stačí se jen dovzdělat? Jak poznat opravdu problémového zaměstnance?
celý článek
Martin Chrt: Jako nový šéf jsem prošel údolím smrti
Když Martin Chrt jako jednatel nastoupil do LB Cemix, ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem popisuje. Od té doby vyměnil významnou část zaměstnanců a změnil velké množství procesů. Jak to dokázal ustát a co ho drželo nad vodou?
celý článek
O lidech: Kdo kolik bere? Jak se pozná férová mzda a jak si říct o zvýšení
Čeho se bojí firmy, které zakazují o mzdách mluvit? Proč stejná mzda na podobné pozici není fér a v čem ta férovost vlastně spočívá? Jak mají nastavené odměny ve firmách, které jsou dlouhodobě úspěšné? Proč dobré peníze někdy lidem jako odměna za dobrou práci nestačí? A jak by si sám zaměstnanec měl říct o zvýšení mzdy?
celý článek
