Marta Machovská
Trenérka seminářů a Performia partner Morava
Marta v Performii pracuje už od roku 2007 a pečuje o více než 80 firem v Brně a okolí. Pro své klienty je velmi důležitým pevným bodem a díky svým zkušenostem z různých oborů a velké ochotě pomáhat dokáže fundovaně pomoci a poradit.
Jako konzultant na sobě musím pravidelně pracovat. I díky tomu není můj život statický a neměnný, ale neustále se posunuji dopředu a vytvářím lepší pracovní prostředí pro spoustu lidí. A to je něco, co mi dává smysl a dodává energii.
"Šéfové i personalisté získávají více znalostí a jistoty ohledně výběru a práce s lidmi a to jim dělá jejich práci radostnější a úspěšnější. Proto, mimochodem, tuto práci dělám já. Svůj dětský sen "být paní učitelkou" jsem si splnila tím, že jako trenér učím personalisty a vedoucí, jak správně hodnotit a vybírat zaměstnance," říká o své práci Marta.
A z čeho má Marta ve své práci radost? Když vidí, že její klienti mají funkční tým schopných a pracovitých lidí a šéfové ví, s kým (kdo si jejich energii zaslouží) a jak pracovat. Když pomůže v tom, aby se její klient nenechal zmást na pohovoru jen hezkým úsměvem a řečmi, ale dokázal rozeznat opravdu šikovného člověka, to je právě to, co jí vykouzlí úsměv na tváři.
Jako konzultant na sobě musí pravidelně pracovat. I díky tomu není náš život statický a neměnný, ale neustále se posunujeme dopředu a vytváříme lepší pracovní prostředí pro spoustu lidí. A to je něco, co mi dává smysl a dodává energii.
Co o její práci říkají klienti
„Obsah i prezentace paní Machovské byly vynikající. Úžasné je, že vše je postaveno na praxi
a paní Machovská nejen dokáže popsat problémy, se kterými se můžeme v praxi setkat, ale
dá hned návod na to, jak problémům předcházet."
Jarmila Mrukwiová, ředitelka MŠ Mateřská škola, Ostrava-Poruba
„Já už vlastně ani nevím, kdy jsem paní Martu potkal poprvé. Ale když nyní přivřu oči a zamyslím se, co si z prvního setkání pamatuji, tak je to jednoznačně příjemná vzpomínka na její úžasný úsměv. Dodnes nevím, jak to dokázala, ale od prvního okamžiku jsem věřil, že mi nabízí něco výjimečného, co určitě funguje. Úmyslně píši „nabízí“, nikoliv prodává. Tento pocit jsem u ní nikdy neměl.
Nejprve jsme se zabývali testy kolegů a uchazečů o nejrůznější pozice. Následně jsme se bavili o manželce, sestře a dceři. Takže myslím, že o mně a lidech okolo mne ví možná více než já.
U paní Marty nelze psát, jak se mi s ní spolupracuje nebo čeho si na ní vážím. Ona je jedna z mála osob, které v rámci služby nabízejí více než výsledek testu či seminář. Je pro mě člověk, za kterým mohu přijít i pro radu či názor na daný problém.
Přeji paní Martě neustálý úsměv na rtech, který ji tak zdobí."
Karel Zvolský, ředitel společnosti COMINFO, a.s.
3 věci, které má na své práci
nejraději
1. to, že jsou firmy viditelně úspěšnější díky našemu know-how
2. že ovlivňuje velký prostor - velké množství firem a lidí a ti jsou díky tomu schopnější, dobře nasměrovaní, mají radostnější pocit z výsledků a práce a získávají velkou vnitřní jistotu
3. to, že svou práci může sama tvořit a být samostaná
Marty osobní motto
To, o co v životě obecně jde, je být postupně schopnější, díky tomu úspěšnější, být nasměrovaný dopředu a nahoru. Prostě expandovat, protože jinak člověk upadá.
Co se o ní můžete ještě dozvědět?
Články autora
Víte, kdo brzdí vaši firmu?
Brzdič, skrytý nepřítel, had, travič studní – to všechno jsou výrazy (a zazněly i peprnější), které popisují člověka, který rozkládá firmu zevnitř. Bývá těžké ho objevit, protože se dokáže umně skrýt. Čím vyšší IQ má, tím lépe umí všechno kolem sebe zkomplikovat. Těžko se tak rozplétá klubko zmatených informací, které se po firmě šíří. Jak někoho takového rozpoznat a nesplést si ho s někým, kdo prostě jen občas nemá svůj den?
celý článek
Nový člen týmu: Jak ušetřit zbytečné náklady?
Když se šéfové podívají na svůj tým, nejsou vždy úplně spokojení s pracovním nasazením jednotlivců, jejich orientací v problematice či vnímáním souvislostí. Někdy však můžeme narazit na to, že je s člověkem po jeho přijetí nakládáno jako s inventářem. Je postaven na místo a ponechán svému osudu.
celý článek
Personalista ve firmě: Ano či ne?
Z praxe vím, že nejdelší bývá rozhodovací fáze – úvahy a rozhovory na téma „personalista – ano či ne“? U jednoho z našich klientů trvalo 3 roky, než se majitel rozhodl pro obsazení této pozice. Co se během těchto tří let událo?
celý článek
5 tipů jak využít průzkum spokojenosti zaměstnanců
Přemýšlíte nad průzkumem spokojenosti vašich zaměstnanců? A uvažujete nad tím, jak využít získané informace? 5 tipů si k tomu můžete přečíst v tomto článku.
celý článek
Jak zkušební den s uchazečem šéfa o starosti připravil
Titulek zní jako pohádka o firmě a jejím výběrovém řízení. Ačkoli to trochu jako pohádka s dobrým koncem zní, je článek o případu, který se jednomu z našich klientů opravdu stal a věříme, že nebyl sám. Jednoduchá rada zní: Nezapomínejte na zkušební dobu.
celý článek
5 zaručených ničitelů týmu
Koordinovaná skupina s jasnými cíli a dobrou atmosférou dokáže rychle naplňovat firemní záměry. Někdy se ale nemusí zdát zrovna jednoduché zajistit takovéto fungování týmu.
celý článek
Získejte návod na řešení problémů jednou pro vždy
Stalo se vám ale někdy, že se podobný problém opakoval a vy jste přemýšleli, jak jste to minule zvládli? Je možné, že si s ní dokážete ve většině případů snadno poradit. Pokud však bude někdo jiný na vašem místě, bude stejně rychlý a efektivní?
celý článek
Personální marketing: Jak obsadit nepopulární pozice?
Jsou pozice, které jsou pro vás hůře obsaditelné? Potřebovali byste větší příliv kandidátů nebo se nehlásí dostatečně kvalitní uchazeči? Máme pro vás pár tipů, jak to zvládnout.
celý článek
Jak může jeden zaměstnanec demotivovat své kolegy
Motivace zaměstnanců je téma často probírané téma ve všech firmách. Můžeme pozorovat, co zaměstance žene dopředu, podívejme se ale nato, co může vaše zaměstnance neopak demotivovat, co jim bere jejich energii.
celý článek
