Motivační systém pro zaměstnance: Na co byste neměli zapomenout
Hledáte optimální motivační systém pro vaše zaměstnance? Než se ponoříte do světa benefitů, ujistěte se, že máte dobré základy, na kterých můžete stavět.
Co je pro zaměstnance MOTIVUJÍCÍ:
Co je pro zaměstnance DEMOTIVUJÍCÍ:
- pochvala za dobré výsledky a úspěchy,
- rychlé zvládnutí neprodukce a brzdičů,
- odměňování závislé na osobních výsledcích,
- odměňování za iniciativu a nápady,
- vedení se samo řídí tím, co vyžaduje,
- zaměstnanec zná účel svého postu a celé firmy,
- pozornost šéfa v případě dobrých výsledků,
- vedení se zajímá o jeho názory a nápady.
- ignorace nebo postoj „to je u něj standard“,
- tolerování neprodukce nebo "brzdičů",
- fixní plat, který osoba nemůže nijak ovlivnit,
- odměna podle osobních sympatií nebo jen proto, že pracuje pro firmu dlouho,
- vedení dělá věci jinak, než vyžaduje po ostatních,
- neví, proč má tvrdě pracovat; zdá se mu, že jen proto, aby majitel měl více peněz,
- pozornost šéfa je věnovaná hlavně těm, kteří vytvářejí problémy,
- vedení pokládá jeho nápady za "otravné"a zbytečně, odmítá je.
Ještě od nás nedostáváte každé dva týdny odborné tipy z oblasti budování týmu a výběru zaměstnanců?
Jak to vypadá po přijetí nového zaměstnance?
- Motivovaný člověk je příjemně překvapený, že práce není tak náročná, jak mu bylo řečeno.
- Má jasný plán zaškolování a má na koho se obrátit.
- Nemotivovaného nebo nízce motivovaného člověka čeká velké zklamání, protože mu bylo řečeno něco jiného, než ve skutečnosti je.
- Bezprizorně se potuluje firmou a připadá si zbytečný.
Motivační systém by měl VŽDY ochraňovat a povzbuzovat ty produktivní a šikovné pracovníky ve vašem týmu, ne je znechucovat!
Víte, že motivace má 4 stupně?
Jak je u zaměstnance poznat už při jeho výběru zjistíte na našem klíčovém semináři
Jak vytvořit a udržet skvělý tým.
O autorovi článku
Další články
MARKÉTA SOUHRADOVÁ: I když jsme korporát, daří se nám neztrácet lidský přístup
Když se řekne „korporát“, nemálo z nás si kromě benefitů a dobrého zápisu do životopisu vybaví i nemožnost věci flexibilně měnit, hromadu procesů a směrnic nebo malý zájem o názory jednotlivce. Ale když se řekne Wienerberger s.r.o., napadne mě téměř přesný opak. Více jsem si o tom všem povídala s country HR manažerkou firmy s více než tisícovkou zaměstnanců Markétou Souhradovou. Jsem zvědavá, co si o korporátech budete po přečtení myslet vy.
celý článek
ALŽBĚTA TRUPAROVÁ: Pocitům při návratu domů z náročné mise se nic nevyrovná
Personální a finanční manažerka Lékařů bez hranic Alžběta Truparová má za sebou devět misí. Působila v různých zemích, od Mexika, Ukrajiny a Iráku až po Súdán nebo Jemen. Samotných lékařů či zdravotnických pozic je v organizaci, která poskytuje zdravotnickou a humanitární pomoc v konfliktních oblastech, po přírodních katastrofách a při epidemiích, asi jen polovina. Bez odborníků v oblasti lidských zdrojů, financí, zásobování a bez dalších technických profesí by se totiž projekty ve více než sedmdesáti zemích světa neobešly.
celý článek
VERONIKA KALLAUSCHOVÁ: Když je někdo produktivní a chce, vše ho naučíme
Představte si firmu plnou techniků. Máte? A teď si představte drobnou mladou holčinu, která rozhoduje o jejich přijetí do firmy, zaškolování a progresu. Jestli se vám to aspoň trochu povedlo, pak máte obrázek společnosti Backbone s.r.o. a její personalistky Veroniky Kallauschové, která je sama živým důkazem toho, že zdání klame a předsudky je lepší raději hodit do koše.
celý článek
Ztracená generace nebo skrytý potenciál? Co s dětmi, které se nedostaly na střední
Nadcházející generace, která právě skončila základní školu, se ocitá v obtížné situaci. Mnoho z nich se totiž z důvodu nedostatku kapacit nedostalo na střední školy s maturitou, což jim odepře možnost získat tradiční vysokoškolské vzdělání. Na trhu práce se tak v budoucnu objeví značné množství mladých lidí, kteří nebudou disponovat vysokoškolskými tituly. Tento vývoj vyvolává otázku: Není na čase změnit náš pohled na důležitost dosaženého vzdělání?
celý článek
