Motivační systém pro zaměstnance: Na co byste neměli zapomenout
Hledáte optimální motivační systém pro vaše zaměstnance? Než se ponoříte do světa benefitů, ujistěte se, že máte dobré základy, na kterých můžete stavět.
|
Co je pro zaměstnance |
Co je pro zaměstnance |
|
pochvala za dobré výsledky a úspěchy |
ignorace nebo postoj „to je u něj standard“ |
|
rychlé zvládnutí neprodukce a brzdičů |
tolerování neprodukce nebo "brzdičů" |
|
odměňování závislé na osobních výsledcích |
fixní plat, který osoba nemůže nijak ovlivnit |
|
odměňování za iniciativu a nápady |
odměna podle osobních sympatií nebo jen proto, že pracuje pro firmu dlouho |
|
vedení se samo řídí tím, co vyžaduje |
vedení dělá věci jinak, než vyžaduje po ostatních |
|
zaměstnanec zná účel svého postu a celé firmy |
neví, proč má tvrdě pracovat; zdá se mu, že jen proto, aby majitel měl více peněz |
|
pozornost šéfa v případě dobrých výsledků |
pozornost šéfa je věnovaná hlavně těm, kteří vytvářejí problémy |
|
vedení se zajímá o jeho názory a nápady |
vedení pokládá jeho nápady za "otravné" a zbytečně, odmítá je |
Jak to vypadá po přijetí nového zaměstnance?
| Motivovaný člověk je příjemně překvapený, že práce není tak náročná, jak mu bylo řečeno. | Nemotivovaného nebo nízce motivovaného člověka čeká velkké zklamání, protože mu bylo řečeno něco jiného, než ve skutečnosti je. |
| Má jasný plán zaškolování a má na koho se obrátit. | Bezprizorně se potuluje firmou a připadá si zbytečný. |
Motivační systém by měl VŽDY ochraňovat a povzbuzovat ty produktivní a šikovné pracovníky ve vašem týmu, ne je znechucovat!
Zdroj fotografií: Thinkstock
Víte, že motivace má 4 stupně?
Jak je u zaměstnance poznat už při jeho výběru zjistíte na našem klíčovém semináři Jak vytvořit a udržet skvělý tým.
O autorovi článku
Další články
Z PRAXE: Proč a jak sestavují úspěšné firmy personální strategii
Tentokrát jsme naše klienty vyzpovídali ohledně toho, jak to mají ve firmách s personální strategií a co je na té strategii vlastně tak podstatného. Najdete v tom inspiraci i pro sebe?
celý článek
PŘÍKLAD Z PRAXE: Správný inzerát je pořád základ
Nízká nezaměstnanost se nás neustále snaží přesvědčovat o tom, že lidé nejsou. Ale jak kdysi řekl zakladatel Performie Marten Runow: „Nemusí vás zajímat, zda je nezaměstnanost 10 % nebo 2 %, stějnětejně primárně stojíte o ty, kteří tu práci mají.“ A to je rozhodně něco, pod co se osobně ráda podepíšu. Lidi prostě jsou, jen je třeba k nim hledat ty správné cesty a vědět, jak je oslovit.
celý článek
EVA SVOBODOVÁ: Řeči nemají cenu, důležité jsou výstupy
Již od roku 2006 stojí jako generální ředitelka v čele Asociace malých a středních podniků a živnostníků České republiky. Během jejího působení asociace pomohla nemalému množství českých firem prosadit jejich zájmy a třeba i přežít. Spolu s Karlem Havlíčkem, současným vicepremiérem a ministrem průmyslu a obchodu a bývalým předsedou asociace, vybudovali z AMSP ČR silnou značku, která budí respekt nejen u podnikatelů, ale také u vlády.
celý článek
Proč někdy i ty nejmodernější motivační nástroje nefungují?
Na současnou napjatou situaci na trhu práce už si stěžovat nemůžeme. Pokud jste jako firma ještě stále nezačali pracovat na konkrétních strategiích, změnách a inovacích tak, abyste se přizpůsobili této době, pravděpodobně jste propásli spoustu dobrých příležitostí. Ve kterých třech oblastech se firmy za poslední roky nejvíce posunuly a proč některé inovace nezafungovaly a nezafungují ani v budoucnu, i kdybyste se rozkrájeli?
celý článek
