vedení lidí

JAROSLAV BELZA: Práce s mladými lidmi je zkouška skromnosti

Úsměv není všechno! Pokud chybí odvaha čelit problémům

Nejčastější překážky na cestě k objevení talentu

DANIEL TOVTH: Když nechápete potenciál svých lidí, nemůžete jim pomoct být lepší

6 věcí, které by měl manažer o svých lidech vědět

Co lidi na jejich šéfech nejvíc štve a kdo za to může?

Role šéfa je čím dál náročnější, ale řešení existuje

7 největších chyb v inzerci a jak je napravit

Předsudky snižují šanci získat do týmu ty nejlepší

KATEŘINA KREJČÍ: Tým nemůže fungovat, pokud nechceme rozumět lidem

Z PRAXE: Proč porozumění lidem zlepšuje manažerské schopnosti

Jak ztratit kandidáta v deseti krocích

Z PRAXE: Ovlivňuje interní komunikace spokojenost zaměstnanců?

Z PRAXE: Jak české firmy bojují s předsudky v náboru

JANA JIŘINCOVÁ: Interní komunikace pomáhá, aby lidé ve firmě šli stejným směrem

MÅRTEN RUNOW: Když někoho najímáte, ujistěte se, že to pomůže prosperitě firmy

MARKÉTA SOUHRADOVÁ: I když jsme korporát, daří se nám neztrácet lidský přístup

ALŽBĚTA TRUPAROVÁ: Pocitům při návratu domů z náročné mise se nic nevyrovná

VERONIKA KALLAUSCHOVÁ: Když je někdo produktivní a chce, vše ho naučíme

Odchod zaměstnance. Jak udržet týmovou dynamiku?

Opravdu dobrá inzerce vyžaduje sebedůvěru

6 nejdražších chyb v administrativně-právní oblasti a jak se jim vyhnout

Z PRAXE: Co způsobuje koncept PPM v českých firmách

Kdo vás připraví o nejlepší kandidáty? Vaše vlastní předsudky!

Inzerce: Co přitáhne ty nejlepší uchazeče

ALENA JETELINOVÁ: Když chci, aby byli lidé produktivní, sama pro ně tu energii musím mít

Jak dnes posilovat loajalitu zaměstnanců

6 znaků, které by měl mít moderní zaměstnavatel

Z PRAXE: Jak může změna inzerce vylepšit nábor?

Když nemáte dobře motivované lidi, žádné benefity to nezachrání

Úzké propojení HR a vedení je pro úspěch zásadní, shodují se ředitelé českých firem

Flexibilita je téma dneška! Rozhodovat bude, jestli se s ní správně vypořádáme

Dnešní firmy velmi často neví, co vlastně od personalisty očekávat

Nové trendy, kam se podíváš. Jak neriskovat a zároveň nezaspat?

Jak zajistit psychické zdraví zaměstnanců? Možná stačí jen práce

LUCIE SPÁČILOVÁ: Chci dosáhnout toho, aby byla práce obecně vnímána jako pozitivní součást života

ROMAN ŠEBELA: Díky personalistce mám čas na strategii a firma více zakázek

7 tipů, jak zvládnout zpětnou vazbu

Personalista ve firmě: Zbytečný luxus, nebo největší výhra?

ILONA JOHNOVÁ KOUKALOVÁ Z MPSV: Nově podpoříme dotacemi firmy zaměřené na flexibilitu, různorodost a zmírňování předsudků

Desatero pro skvěle motivovaný tým

Z PRAXE: Jak vidí české firmy budoucnost nejen v oblasti HR

Zkrácená pracovní doba. Krok k efektivitě, nebo do pekel?

Mårten Runow: Novodobý HR manažer by se měl zaměřit na produktivitu personálu

6 nejčastějších chyb, které děláme při onboardingu

Z PRAXE: Jak si české firmy poradily v situaci, kdy není kvalitních kandidátů nazbyt

JANA JÁČOVÁ: Na náboru musíte pracovat trvale, jinak nefunguje

ANDREA BOHAČÍKOVÁ: Když chcete adaptovat rodiče po rodičovské do práce, musí na to být naladěný celý tým

Zaměření na cíl výrazně pomáhá zvládnout jakoukoli stresovou situaci, shoduje se Australan s Kostaričankou

Ve flexibilitě práce je budoucnost. Jaké jsou naše vyhlídky?

29. číslo časopisu DOBRODRUŽSTVÍ PERSONALISTIKY 
je na světě!

Syndrom vyhoření? Průšvih začíná už špatným výběrem

Největší mýty o moderní motivaci zaměstnanců

Jak mít dobré vztahy na pracovišti?

Sdílená pracovní místa. Pro někoho výhoda, pro někoho peklo

5 tipů, jak získat ty nejlépe motivované lidi neboli srdcaře

Nové HR pojmy, staré problémy

LUCIE SPÁČILOVÁ: Krize otevřela manažerům oči

ANDREA TKAČUKOVÁ: Zaměstnávání cizinců není tak složité, když víte, koho se zeptat

Tři infuze pro imunitní systém vašeho zaměstnance

Václav a Barbora z VASKY: Mladá generace si často neuvědomuje, jak se má dobře

Co nám o našich lidech řekla doba home officová?

5 tipů pro hladkou spolupráci HR a vedoucího při náboru

3 důvody, proč přes všechny snahy nábor nových lidí nefunguje

V ČÍSLECH: Jak se české firmy starají o psychické a fyzické zdraví lidí na home officu

Mileniálové a jim podobná „sebranka“

Proč je důležité motivovat své zaměstnance? A jak to udělat správně?

MICHAL KABELKA: Chceš být odolnější? Dostaň se do průšvihu a vytáhni se z něj

Tři nejčastější výzvy spojené s najímáním do týmů liniových manažerů

Z PRAXE: Je produktivita opravdu tak důležitá?

Přinesl koronavirus do firem přirozený personální audit?

TÝM TEST: Jak zvládnout každou náročnou situaci?

Rutinér, milovník změn a vedení firmy. Vražedná kombinace, nebo příběh s dobrým koncem?

Mårten Runow: To nejhorší řešení kritické situace je nedělat nic

Proč pokračovat v najímání, když ostatní propouští?

Dvě vlastnosti, které mají vliv na vaši sebedůvěru

Najděte správného obchodníka a nespoléhejte přitom na štěstí

Nejdražší chyby při reorganizaci firmy

Znát potenciál svých lidí? Nezbytné!

Uspěje manažer doby pohodové i v době krizové?

Jaký vliv mají negativní emoce na výsledky firmy

Mluvte se svými zaměstnanci, nenechte kolovat drby

Snaha obsadit pozici za každou cenu vyčerpává celý tým, shoduje se šéfka s personalistkou

HOME OFFICE: Nastavili jste ta správná pravidla?

Vzít či nevzít? Aneb co s již vybraným kandidátem?

Klepat se doma strachy, nebo se stát hrdinou? Jak to vidí jedna šéfka

Máte rozjeté "výběrko"? Pokračujte online

Když naloďování nefunguje

Je najímání v současné době bláznivý nápad?

Z PRAXE: Jak se mění pohled úspěšných v čase?

Interní nesoulad – spící potenciál?

Zaměstnanec, kterého nechcete i chcete zároveň

Z PRAXE: Proč a jak sestavují úspěšné firmy personální strategii

EVA SVOBODOVÁ: Řeči nemají cenu, důležité jsou výstupy

Proč někdy i ty nejmodernější motivační nástroje nefungují?

Slovník pojmů z oblasti HR

Kde ušetřit čas? Investujte ho do správných věcí

Jak vypadá měření osobnosti u nás a v zahraničí

Z PRAXE: Jak úspěšné české firmy udržují dobré lidi v týmu?

Základní průvodce světem HR pro každého

BÝT, DĚLAT a MÍT aneb klíčové rysy personalisty

3 tipy ke kvalifikaci zaměstnance

HR versus ostatní oddělení firmy: Jak jsou vlastně propojená?

Eva Belicová o tom, jak se stala trenérkou Performia

Jaké lidi máte v týmu?

PERSONÁLNÍ STRATEGIE: Aby plánování nebylo sprosté slovo

Anna Matúsová: Strategické myšlení se tu firmy stále ještě učí

Gumex: Rodinná firma z pohledu 3 generací

Stav „na volné noze“ není pro každého

„Zadní vrátka“ aneb zkušební doba a doba určitá

Nechat neustále chybovat svůj personál je luxus, který nechcete

Mårten Runow: Nevyžadujte od rodiny méně, ale ani více než od ostatních členů týmu

Znalosti? Skvělé! Ale co když chybí něco zásadního?

Mårten Runow: Obsazování technických pozic je specifické, ale ne nemožné

Pavel Ranc: Čím horší je odměňování zaměstnanců, tím schopnější musí být management

Řízení firmy: Komu jinému věřit než vlastní rodině?

Jak udržet lidi v týmu: Trvanlivost zaměstnance

Tajemství týmu: Účel firmy je jako led, na kterém se dobře bruslí

5 tipů jak optimalizovat náklady spojené s HR

Jak jsem se stala úspěšnou personalistkou – jednoduše a rychle

SOCIÁLNÍ SÍTĚ: Neignorujte další zdroj Vašich nových kolegů

5 kroků ke snížení fluktuace (nejen) dělníků

Karel Havlíček: Fráze „zlaté české ručičky“ už bohužel neplatí

TECHNICKÉ POZICE: Opravdu hledáte výlučně odborníka?

POHLED ZE ŠVÉDSKA: Personalista a jeho role očima Mårtena Runowa

Personalista ve firmě: Ano či ne?

Většina lidí neopouští společnosti, ale manažery

Pier Paderni: PR vyžaduje dřinu a schopnost porozumět lidské mysli

Chcete z firmy udělat ráj pro produktivní a peklo pro neproduktivní? Vylaďte ji!

Interní PR ignorujte jen na vlastní nebezpečí

4 zásady pro přijetí rodinného příslušníka do firmy

4 zásady úspěšného vzdělávání

5 možných důvodů, proč pořád nemáte firmu plnou "tahounů"

7 kroků ke zvýšení výkonnosti obchodního týmu

Jak dovést zaměstnance k očekávaným pracovním výsledkům?

"Bordelář": Návod k použití

Osobnost je důležitá, ale do inzerátu nepatří

Motivační systém pro zaměstnance: Na co byste neměli zapomenout

5 zaručených ničitelů týmu

Jak v týmu nejsnáze prosazovat změny?

Získejte návod na řešení problémů jednou pro vždy

5 nejčastějších chyb spojených s odchodem zaměstnance

Není prodejce jako prodejce

Zaměstnanec, který nemá rád změny: Jak na něj?

PRODEJCI: Poslední samurajové v komunikaci

JAK VÉST POHOVOR: Profesionální herec, nebo skvělý uchazeč?

Jak rozpohybovat dlouholeté zaměstnance

Jak rozpoznat úroveň motivace u kandidáta?

Důležitost referencí aneb důvěřuj, ale prověřuj

Tři hlavní kritéria při najímání nových pracovníků

Proč je důležité měřit produktivitu