Nejčastější překážky na cestě k objevení talentu

Není tak úplně jednoduché objevit svůj talent. To, v čem jsme opravdu dobří, co nám sedí a v čem můžeme dosahovat skvělých výsledků s relativně malou námahou. Když se nám to podaří, je to skvělé. Pak se totiž při tom, co děláme, i bavíme a máme z toho požitek. Jak s takovým objevováním pomoct ostatním a mít tak tým lidí, kteří jsou na správném místě?

Tento článek vyšel ve 37. čísle časopisu DOBRODRUŽSTVÍ PERSONALISTIKY.

Pokud jste v sobě objevili svůj talent, je možné, že to vypadalo jako „věc náhody“. Byli jste ve správný čas na správném místě. Vyzkoušeli jste si něco, co vás k něčemu osudnému přitáhlo. Seznámili jste se s někým, díky komu jste se našli. Možná! A možná jste prošli spoustou různých zkušeností, než jste v sobě vlohy objevili.

Když ani my sami často nevíme, jak jsme v sobě talent našli, jak to zvládnout u druhých? U podřízených a kolegů? Možná to prostě ponecháme náhodě a uvidíme. Ono se to nějak „vyvrbí“. I to je možné řešení, ale v dnešní době by se rozhodně talentem plýtvat nemělo. Zaměstnanců, kteří dělají práci, při níž svůj potenciál využívají plně, není nikdy dost. To, co firmu doopravdy odlišuje od konkurence a co jí pomůže překonat krize, je kromě jejího know-how právě využitý talent jejích zaměstnanců.

V Performii máme už více než 30 let zkušeností s U-testem, dotazníkem, který odhaluje skutečný pracovní potenciál uchazečů i stávajícího personálu. U-testem prošly celosvětově téměř čtyři miliony lidí a právě z takových zkušeností tu pro vás mám pár tipů, na co si dát při práci s talenty a potenciálem lidí pozor.

4 chyby při hledání talentu

Na cestě k objevení talentu u ostatních pozorujeme hned několik chyb. Tady jsou čtyři nejčastější:

1.   Povrchní předsudky

„Je moc mladý, aby byl vedoucí.“ „Na tuhle pozici nemá dostatečnou kvalifikaci.“ „Nemá ani vysokou školu, jak může být cílevědomý?“ Jsou vám tyhle věty povědomé? Většinou to nejsou reálné zkušenosti s konkrétní osobou, kterou mají jejich autoři před sebou, ale spíše jen nějaké předsudky, které se spojují se selháními v minulosti. Neznamená to, že se někdy netrefíme, ale velmi často někoho zastrčíme do „škatulky“ a on má mnohem těžší pozici, aby se z ní dostal ven, aby ukázal svůj talent.

2.   Moc posloucháme a málo se díváme

Určitě znáte lidi, kteří dokážou působivě mluvit. Odprezentují své průměrné výsledky tak, jako by to bylo něco obrovského. Jejich schopnost sama sebe prodat je brilantní. Schopnost doopravdy vytrvale pracovat a odvádět skvělou práci denně už tak úchvatná není. Když máte možnost neposlouchat, co říkají, ale jen se dívat na to, co dělají, pochopíte o lidech mnohem víc.

3.   Vnímáme lidi ze svého specifického hlediska

Stalo se vám někdy, že jste dali druhým to, co pomohlo nejvíc vám, bez ohledu na to, že oni jsou jiní a dost možná potřebují ke stejným výsledkům úplně něco jiného? Někomu možná vyhovuje „hození do vody“ a každý den nové výzvy. Někomu možná nevadí přímá kritika a umí se z ní bez emocí poučit. Ale ne všichni to mají stejně. Proto je důležité opravdu porozumět hlediskům toho druhého, pomáhat mu a vést ho efektivně.

4.   Fixujeme se na jediný aspekt

Někdy nás okouzlí jeho nadšení, ale to nestačí. Někdy nás přesvědčí jeho tah na branku, ale ten nestačí. Někdy je milý, někdy kvalifikovaný a někdy se zdá být spolehlivý. Ale to prostě nestačí! Doopravdy je tam vždy víc faktorů, které ovlivňují to, jak bude dotyčný člověk v práci fungovat a jaký konkrétní talent může nasadit. Proto je chytré zaměřit se na to podstatné a vidět víc trojrozměrně.

Talent není všechno

Záměrně mezi talenty neuvádím odborné znalosti a kvalifikaci, protože to je něco, co člověk dokáže velmi rychle dohnat. Určitě jste zažili situaci, kdy se někdo něco naučil neuvěřitelně rychle prostě jen proto, že sám opravdu moc chtěl. Takže ten klíč ke znalostem je dostatek zájmu. A zájem je spojený s věcmi jako motivace a produktivita. Když máte produktivního člověka, máte člověka, který se velmi zajímá o hodnotné výsledky a hotovou práci. Když máte vysoce motivovaného člověka, máte člověka, co se zajímá o to, co dělá, a o vše, co s tím souvisí.

I proto je při práci s talenty a rozvoji potenciálu lidí zásadní úroveň motivace a produktivity. Ani jeden z faktorů totiž nikdy nebude méně důležitý, než je osobnost. Když chcete rozvíjet schopnosti lidí, začněte u těch produktivních, dobře motivovaných a ochotných. Protože právě ti se nejrychleji učí, rozvíjejí a posouvají. A právě u nich bude posun výrazně vidět. Neuvidíte ho jen na nich, ale i na výsledcích celé firmy.

A ještě jedna rada na závěr. Nikdy lidi neškatulkujte. Lidé nejsou stejní.

Text: Lucie Spáčilová
Zdroj fotografií: freepik.com, shutterstock.com