Nejčastější překážky na cestě k objevení talentu
Není tak úplně jednoduché objevit svůj talent. To, v čem jsme opravdu dobří, co nám sedí a v čem můžeme dosahovat skvělých výsledků s relativně malou námahou. Když se nám to podaří, je to skvělé. Pak se totiž při tom, co děláme, i bavíme a máme z toho požitek. Jak s takovým objevováním pomoct ostatním a mít tak tým lidí, kteří jsou na správném místě?
Tento článek vyšel ve 37. čísle časopisu DOBRODRUŽSTVÍ PERSONALISTIKY.
Pokud jste v sobě objevili svůj talent, je možné, že to vypadalo jako „věc náhody“. Byli jste ve správný čas na správném místě. Vyzkoušeli jste si něco, co vás k něčemu osudnému přitáhlo. Seznámili jste se s někým, díky komu jste se našli. Možná! A možná jste prošli spoustou různých zkušeností, než jste v sobě vlohy objevili.
Když ani my sami často nevíme, jak jsme v sobě talent našli, jak to zvládnout u druhých? U podřízených a kolegů? Možná to prostě ponecháme náhodě a uvidíme. Ono se to nějak „vyvrbí“. I to je možné řešení, ale v dnešní době by se rozhodně talentem plýtvat nemělo. Zaměstnanců, kteří dělají práci, při níž svůj potenciál využívají plně, není nikdy dost. To, co firmu doopravdy odlišuje od konkurence a co jí pomůže překonat krize, je kromě jejího know-how právě využitý talent jejích zaměstnanců.
V Performii máme už více než 30 let zkušeností s U-testem, dotazníkem, který odhaluje skutečný pracovní potenciál uchazečů i stávajícího personálu. U-testem prošly celosvětově téměř čtyři miliony lidí a právě z takových zkušeností tu pro vás mám pár tipů, na co si dát při práci s talenty a potenciálem lidí pozor.

4 chyby při hledání talentu
Na cestě k objevení talentu u ostatních pozorujeme hned několik chyb. Tady jsou čtyři nejčastější:
1. Povrchní předsudky
„Je moc mladý, aby byl vedoucí.“ „Na tuhle pozici nemá dostatečnou kvalifikaci.“ „Nemá ani vysokou školu, jak může být cílevědomý?“ Jsou vám tyhle věty povědomé? Většinou to nejsou reálné zkušenosti s konkrétní osobou, kterou mají jejich autoři před sebou, ale spíše jen nějaké předsudky, které se spojují se selháními v minulosti. Neznamená to, že se někdy netrefíme, ale velmi často někoho zastrčíme do „škatulky“ a on má mnohem těžší pozici, aby se z ní dostal ven, aby ukázal svůj talent.
2. Moc posloucháme a málo se díváme
Určitě znáte lidi, kteří dokážou působivě mluvit. Odprezentují své průměrné výsledky tak, jako by to bylo něco obrovského. Jejich schopnost sama sebe prodat je brilantní. Schopnost doopravdy vytrvale pracovat a odvádět skvělou práci denně už tak úchvatná není. Když máte možnost neposlouchat, co říkají, ale jen se dívat na to, co dělají, pochopíte o lidech mnohem víc.

Potenciál člověka netkví ve schopnosti se dobře odprezentovat. Dívejte se raději na výsledky.
3. Vnímáme lidi ze svého specifického hlediska
Stalo se vám někdy, že jste dali druhým to, co pomohlo nejvíc vám, bez ohledu na to, že oni jsou jiní a dost možná potřebují ke stejným výsledkům úplně něco jiného? Někomu možná vyhovuje „hození do vody“ a každý den nové výzvy. Někomu možná nevadí přímá kritika a umí se z ní bez emocí poučit. Ale ne všichni to mají stejně. Proto je důležité opravdu porozumět hlediskům toho druhého, pomáhat mu a vést ho efektivně.
4. Fixujeme se na jediný aspekt
Někdy nás okouzlí jeho nadšení, ale to nestačí. Někdy nás přesvědčí jeho tah na branku, ale ten nestačí. Někdy je milý, někdy kvalifikovaný a někdy se zdá být spolehlivý. Ale to prostě nestačí! Doopravdy je tam vždy víc faktorů, které ovlivňují to, jak bude dotyčný člověk v práci fungovat a jaký konkrétní talent může nasadit. Proto je chytré zaměřit se na to podstatné a vidět víc trojrozměrně.

Jak odemknout potenciál svých lidí? Nikdy je neškatulkujte. Lidé nejsou stejní.
Talent není všechno
Záměrně mezi talenty neuvádím odborné znalosti a kvalifikaci, protože to je něco, co člověk dokáže velmi rychle dohnat. Určitě jste zažili situaci, kdy se někdo něco naučil neuvěřitelně rychle prostě jen proto, že sám opravdu moc chtěl. Takže ten klíč ke znalostem je dostatek zájmu. A zájem je spojený s věcmi jako motivace a produktivita. Když máte produktivního člověka, máte člověka, který se velmi zajímá o hodnotné výsledky a hotovou práci. Když máte vysoce motivovaného člověka, máte člověka, co se zajímá o to, co dělá, a o vše, co s tím souvisí.
I proto je při práci s talenty a rozvoji potenciálu lidí zásadní úroveň motivace a produktivity. Ani jeden z faktorů totiž nikdy nebude méně důležitý, než je osobnost. Když chcete rozvíjet schopnosti lidí, začněte u těch produktivních, dobře motivovaných a ochotných. Protože právě ti se nejrychleji učí, rozvíjejí a posouvají. A právě u nich bude posun výrazně vidět. Neuvidíte ho jen na nich, ale i na výsledcích celé firmy.
A ještě jedna rada na závěr. Nikdy lidi neškatulkujte. Lidé nejsou stejní.
Text: Lucie Spáčilová
Zdroj fotografií: freepik.com, shutterstock.com
Další články
Přehled klíčových změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2025
Rok 2025 přinese několik změn v zákoníku práce, které mají za cíl zjednodušit administrativní procesy a zvýšit flexibilitu pracovních vztahů. Díky Petře Kubáčové z Accace Legal s.r.o. jsme připravili článek, který přináší přehled nejvýznamnějších změn, které nás čekají od ledna 2025, a zejména navrhovaných úprav, které se (k 1.12.2024) stále nacházejí v legislativním procesu.
celý článekDANIEL TOVTH: Když nechápete potenciál svých lidí, nemůžete jim pomoct být lepší
Zavřete oči a představte si úřad, ve kterém pracují lidé, co se rádi vzdělávají a neustále se pídí po tom, jak věci zlepšit. Úřad, jehož zaměstnanci si vzájemně pomáhají a pracují na vlastním potenciálu. Máte? Otevřete oči a přečtěte si rozhovor se skutečným člověkem, který přesně na takovém místě zastává funkci vedoucího odboru kanceláře ředitelky úřadu. Je to Daniel Tovth z Krajského úřadu Karlovarského kraje.
celý článekTéměř 200 kandidátů na brigádnickou pozici za 14 dní? Bez Performie jsem si to neuměla představit, říká ředitelka MushGO
Společnost MushGO je prodejcem vybavení pro psy a psí sporty se zaměřením na mushing (běh a jízda na koloběžce, do níž je zapojen i čtyřnohý kamarád). Má 6 zaměstnanců a v jednu chvíli potřebovali přijmout nejméně 6 brigádníků na podporu prodeje. Zdálo se jim to nemožné, ale nakonec se nám to společně vydařilo za 4 týdny a inzerce nás navíc stála necelou pětistovku.
celý článekOLDŘICH A MARCELA BEZCHLEBOVI: Rozloučit se s brzdiči je psychicky náročné, ale nutné
Z receptů ve starých kuchařských knihách vytvořili skvělé produkty a založili rodinnou konzervárnu Via Delicia v Zábřehu na Moravě. Oba jsou srdcaři, kteří svou práci milují. O to horší bylo období, kdy se museli rozloučit s neproduktivními zaměstnanci a s těmi, kdo firmu záměrně brzdili. Jak náročné to bylo a jak takovou situaci zvládnout? O tom jsem si povídala s manželi Oldřichem a Marcelou Bezchlebovými, ředitelem a ekonomkou rodinné firmy Via Delicia.
celý článek