Nejsou lidi! No a? Stačí pročistit tým a otevřít si vlastní obor
Nedostatek lidí, nízký zájem o řemesla a zoufalé hledání nových. Do toho tlak na termíny a rostoucí požadavky zákazníků. Přesně v této situaci byla i NEMA – jihočeská firma, která více než 30 let střešní konstrukce a dřevostavby. Jenže místo toho, aby dál jen opakovali „není kde brát“, udělali něco, co dokáže málokdo: rozšířili spolupráci se školami a znovu otevřeli obor tesař a začali si budoucí zaměstnance vychovávat sami. Dnes už mají ze škol obsazené čtyři specifické pozice a další dvě domluvené.
Protože HR manažerka a vedení společnosti NEMA nechtěli “usnout na vavřínech”, podařilo se jim stabilizovat tým, vytvořiit si vlastní náborový kanál, získatnové pracovníky s praxí a posílitsvé jméno v regionu. Jak to celé konkrétně udělali? To si můžete přečíst na následujících řádcích nebo si rovnou stáhněte kompletní případovou studii.
Eva Marešová,
HR manažerka ve společnosti NEMA
NEMA, spol. s r.o. už od roku 2021 patří mezi VIP klienty Performia s neomezenou licencí k online systému Performia a mnoha dalšími výhodami. Víte, o co jde? Zjistit to můžete tady.
Když se tým nerozrůstá, jak by měl
V roce 2020 řešila NEMA stejný problém jako většina firem: fluktuaci, málo kandidátů a vysoké nároky zakázek. „V době, kdy jsme změnili odměňovací systém a začali jsme odměňovat na základě výsledků, jsme zaznamenali vyšší odchody zaměstnanců. Tým byl rozkolísaný a přestávalo to být udržitelné,“ popisuje situaci HR manažerka Eva Marešová.
Do toho se měnila technologie, rostly požadavky na kvalifikaci a nestačilo hledat jen „šikovné ruce“. Firma potřebovala strojníky CNC, projektanty nebo statiky. Majitel Tomáš Nemrava tehdy věděl, že bez uceleného systému náboru a práce s lidmi to nepůjde, a tak absolvoval seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým od společnosti Performia.
Bez funkčního systému pro výběr zaměstnanců by to nešlo
Po úvodním auditu produktivity a motivace se ukázalo, kteří členové týmu jsou skuteční tahouni, a kdo tým naopak brzdí. Následovalo zavedení metodiky: ověřování produktivity a motivace, U‑test osobnostního potenciálu a důkladné reference.
„Poprvé jsem seděla dvě hodiny nad vyhodnocením kandidáta a byla fascinovaná, že je možné vidět pod jeho masku,“ říká Marešová o tom, jak změnila náhled na výběr zaměsntanců po absolvování seminářů od Performie. Do půl roku získala při výběru lidí jistotu a rok poté zrychlila svou práci na třetinu času.
Bod zlomu: Když nejsou tesaři, musíme si je vytvořit
I když se firmě dařilo obsazovat většinu pozic kvalitními uchazeči, tesaři prostě nebyli. „Řekli jsme si: přestaneme říkat, že nejsou lidi, a začneme s tím něco dělat,“ popisuje Eva Marešová. Domluvili schůzku s ředitelem střední školy v Trhových Svinech, kde byl obor Tesař zrušený pro nezájem. NEMA nabídla, že pomůže obor obnovit, převezme praxi, a tím zajistí mistry a ukáže moderní řemeslo. Jednání s ministerstvem trvalo půl roku, ale v září 2023 se obor znovu podařilo otevřít.
Jednání s ministerstvem trvalo bez mála rok, ale v září 2023 se obor znovu podařilo otevřít.
Chcete vědět, jak přesně NEMA celý projekt postavila, kolik do něj investovala, jaké výsledky přinesl z pohledu náboru a co konkrétně dělají jinak?
Stáhněte si kompletní případovou studii. Najdete v ní přesná čísla, postup krok za krokem i know‑how, které stojí za jejich úspěchem.
Realizace účňů, kteří docházejí do NEMY na praxi
Pozornost, prestiž a respekt. To vše díky odvaze
NEMA si díky odvaze dělat věci jinak získala v regionu pozornost, prestiž i respekt. Výrazně tomu pomohlo i to, že firma obdržela Cenu hejtmana za společenskou odpovědnost, její zástupci začali být pravidelně zváni do poroty v odborných soutěžích, firma posílila svůj employer branding (značku zaměstnavatele) a díky promyšlenému systému práce s mladými se k nim po letech vracejí i bývalí studenti – dnes už jako projektanti nebo rozpočtáři.
Když se strategie promění v měřitelné výsledky
Firma dokázala stabilizovat tým, který za dobu spolupráce s Performií vyrostl ze 70 na 87 zaměstnanců, a to i přes vyčlenění celé nové divize o šesti lidech. Výrazně se snížila fluktuace, nábor se stal rychlejším a přesnějším, do firmy přicházejí kvalitní pracovníci a jméno NEMA v regionu dnes představuje značku spolehlivosti, odpovědnosti a moderního přístupu k řemeslu.
NEMA je důkazem toho, že když firma začne u sebe, dokáže zvládnout i něco, co ostatní považují za nemožné. Nejprve si ověřili, že mají v týmu hlavně tahouny a ochotné pracovníky, naučili se pracovat s potenciálem svých lidí a nastavili jasný systém výběru i vedení zaměstnanců. Teprve potom se pustili do toho, co má dlouhodobý dopad – vytvořili si vlastní zdroj kandidátů, obnovili zrušený obor a začali vychovávat budoucí odborníky přímo pro svou firmu. Jejich odvaha jít do věcí, do kterých by se většina firem neodvážila, dnes přináší stabilní tým, kvalitní uchazeče a respekt v celém regionu.
Text: René Kalašová, Barbora Boháčková
Zdroj fotografií: canva.com, archiv NEMA
Stáhnetě si kompletní případovou studii
Autor článku
René Kalašová
René je regionální parter pro Čechy a zároveň asistentka PR a komunikace. Do Performie přišla po několika letech práce v interním HR a v pozici manažerky. Rozhodla se ale, že chce prostřednictvím Performia know-how pomáhat více firmám než jen jedné. Svým klientům René pomáhá s nadšením a jistotou.
