Vzhledem k současné situaci mnoho firem změnilo systém fungování a zavedlo pro své zaměstnance home office, tedy práci z domova. Pro některé to už bylo běžnou součástí života, pro některé novinka. Jak to je u vás? Zkontrolujte si s námi, jestli jste nastavili všechno správně.
 

Aktualizováno: 20. října 2020


Home office je výzva pro vedoucí pozice

Vždy když máte tým lidí, který je třeba na dálku vést, máte před sebou velkou výzvu – zajistit, že lidé budou dělat svou práci i bez přímého dohledu. I když se to někdy tak zdá, nemusí to být nic příliš náročného či vysilujícího. Stačí vše na začátku dobře nastavit a dodržovat základní pravidla. Pokud totiž chcete, aby vše správně fungovalo, musíte si vše hned ze začátku správně nastavit.

Jaké věci to jsou?

1. Poskytněte svým zaměstnanům takové nástroje, které potřebují
2. Určete pracovní dobu
3. Zajistěte, aby každý měl své denní a týdenní "bojové plány"
...

Pokud nejste přihlášení k našim pravidelným tipům a nemáte ještě v e-mailu náš kontrolní list pro práci z domova (který obsahuje dalších 5 bodů a více detailů k nim), tak na konci tohoto článku zjistíte, jak jej získat.

Pozor na rušivé prvky 

Práce z domova může někomu vyhovovat víc a někomu méně, a také má svá pro a proti. Například pokud člověk pracuje z domu, ušetří čas strávený cestou do a z práce. Má také více klidu (neruší ho kolegové) apod. Na druhou stranu je tu jistá míra izolovanosti a může nám chybět osobní kontakt. Nebo naopak musíme pracovat v přítomnosti dětí, které vyžadují neustálou pozornost a není možné se tak plně soustředit na práci. 

Připravili jsme proto desatero pravidel přímo pro zaměstnance, kteří pracují z domova. Jaká sem patří?

1. Mějte samostatné pracovní místo
Najděte si doma takové místo, kde budete moci tvořit a kde se budete cítit uvolněně.

2. Určete si pracovní dobu
Tento bod určitě projednejte se svým vedoucím. My však doporučujeme, aby se vaše pracovní doba neodlišovala od té klasické (tedy kdy přicházíte a odcházíte z kanceláře).

3. Sdělte své rodině, že pracujete
Pokud s někým sdílíte domácnost, je důležité nastavit si pravidla tak, abyste se navzájem nerušili.

...

Pokud nejste přihlášení k našim pravidelným tipům a trikům a nemáte ještě v e-mailu naše desatero pro práci z domova, kde je dalších 6 bodů a které můžete dát svým lidem, podívejte se na konec této stránky, jak jej získat.

Zdroj fotografií: Freepik.com

Získejte kontrolní list pro home office a desatero pro Vaše lidi!

Stačí se přihlásit k odebírání tipů a triků, které posíláme každé 2 týdny, odkaz na materiály
se objeví po vyplnění formuláře.


O autorovi článku

Hana Slačálková

Hanka si personalistiku oblíbila od prvního okamžiku a velmi rychle se stala opravdovým odborníkem na tuto oblast. Její nováčkovské nadšení se jí neztratilo a neustále se s ním vrhá do nové práce. Nejčastěji přednáší o výběru a hodnocení zaměstnanců. Vidět ji přednášet je opravdový koncert někoho, kdo to miluje a zároveň se s účastníky seminářů moc "nemazlí", když ví, že jim to pomůže. K tomu navíc pomáhá firmám v Praze a okolí vybrat ty pravé nebo nastavit fungující personální oddělení.

Dvě ingredience, bez kterých se dobrý personalista na pohovoru neobejde


Dobrá komunikace je základ všeho. Lidé spolu mluví dennodenně. Ptáme se, odpovídáme a zároveň posloucháme. Někdy se ale stává, že sice slyšíme, co nám ten druhý říká, ale nevnímáme. Při povídání s přáteli to není tak zásadní problém. Ten nastává až ve chvíli, kdy například máte pohovory.

celý článek

TÝM TEST: Jak zvládnout každou náročnou situaci?


Ať už jste teď, nebo v budoucnu budete v nějaké náročné situaci, vždy myslete na to, že řešení existuje. A abyste se z toho rychleji vymotali, připravili jsme pro vás takový zjednodušený testík, který vás dovede k tomu správnému řešení. A je vám asi jasné, že je opět spojen s vaším týmem a lidmi, které ve firmě máte.

celý článek

Rutinér, milovník změn a vedení firmy. Vražedná kombinace, nebo příběh s dobrým koncem?


Sehrané vedení se vzájemným porozuměním i v době krize je úspěšnější nežli nesjednocené vedení, které se dohadovalo už před krizí. To je asi každému nad slunce jasné. Co když máme ale ve vedení dva úspěšné, rozumné manažery, z nichž je ale jeden milovníkem změn a druhý upřednostňuje rutinu a raději nic nemění? Je možné tyhle pohledy na věc sladit tak, aby se firma i se svými lidmi nerozpadla na kousky a oba si o sehraném vedení nemuseli nechat jen zdát? Podívejme se na jeden konkrétní příklad.

celý článek

Mårten Runow: To nejhorší řešení kritické situace je nedělat nic


Marten Runow už poznal příběhy tisíce firem, a proto jsme věděli, že jeho pohled na kritické okamžiky, které mnoho z nich prožívalo a prožívá, nám toto téma osvětlí i z dalšího úhlu. Co má dělat šéf firmy, když se firmě nedaří? Jak v tu chvíli zacházet s lidmi, které má na palubě? Nebo jak má šéf jako někdo, na koho jsou upřeny nejedny oči, ustát stres, který je s takovým obdobím nepochybně spojen? Pojďme si spolu s Martenem Runowem na tyhle otázky odpovědět

celý článek