potenciál zaměstnanců

OLDŘICH A MARCELA BEZCHLEBOVI: Rozloučit se s brzdiči je psychicky náročné, ale nutné

Ztracená generace nebo skrytý potenciál? Co s dětmi, které se nedostaly na střední

Desatero pro skvěle motivovaný tým

Mårten Runow: Novodobý HR manažer by se měl zaměřit na produktivitu personálu

Petr Havlík: Ohlédnout se za kolemjedoucím autem a vidět výsledek svojí práce je rozhodně silný pocit

Sdílená pracovní místa. Pro někoho výhoda, pro někoho peklo

5 tipů, jak získat ty nejlépe motivované lidi neboli srdcaře

LUCIE SPÁČILOVÁ: Krize otevřela manažerům oči

Pravěké HR v moderní době nepřežije!

ANDREA TKAČUKOVÁ: Zaměstnávání cizinců není tak složité, když víte, koho se zeptat

TOMÁŠ HÜLLE: Moderní firmy vědí, že stážisti jsou jejich budoucnost

Václav a Barbora z VASKY: Mladá generace si často neuvědomuje, jak se má dobře

Co nám o našich lidech řekla doba home officová?

Víte, kdo brzdí vaši firmu?

Nábor v krizi? Změňte přístup ke kandidátům

Proč jsme tak fixovaní na první dojem?

TÝM TEST: Jak zvládnout každou náročnou situaci?

Rutinér, milovník změn a vedení firmy. Vražedná kombinace, nebo příběh s dobrým koncem?

Mårten Runow: To nejhorší řešení kritické situace je nedělat nic

Personalistka a šéf: Je důležité najít potenciál člověka a dále ho rozvíjet

Elena Sklenářová: V Královské baletní škole jsem byla nejen manažerkou, ale i mámou a segrou

JAN COUFAL: Pokud firma nemůže fungovat bez vás, jste pro ni obrovským nebezpečím

Proč pokračovat v najímání, když ostatní propouští?

Dvě vlastnosti, které mají vliv na vaši sebedůvěru

Dana Součková: Jak se z učitelky stala obchodnice

TOMÁŠ TRČKA: Pro šéfy by měla být zásadní jistota, že mají lidi na správných místech

Najděte správného obchodníka a nespoléhejte přitom na štěstí

Nejdražší chyby při reorganizaci firmy

Eva Belicová: Práce od devíti do pěti by mě nebavila

KATEŘINA GRYGOVÁ: Zaměstnanci jsou jako moje děti. Snažím se zjistit, co by je naplňovalo

Znát potenciál svých lidí? Nezbytné!

Uspěje manažer doby pohodové i v době krizové?

Jaký vliv mají negativní emoce na výsledky firmy

Mluvte se svými zaměstnanci, nenechte kolovat drby

Snaha obsadit pozici za každou cenu vyčerpává celý tým, shoduje se šéfka s personalistkou

HOME OFFICE: Nastavili jste ta správná pravidla?

Vzít či nevzít? Aneb co s již vybraným kandidátem?

Klepat se doma strachy, nebo se stát hrdinou? Jak to vidí jedna šéfka

Máte rozjeté "výběrko"? Pokračujte online

Když naloďování nefunguje

Je najímání v současné době bláznivý nápad?

Interní nesoulad – spící potenciál?

Zaměstnanec, kterého nechcete i chcete zároveň

Proč někdy i ty nejmodernější motivační nástroje nefungují?

Jak vypadá měření osobnosti u nás a v zahraničí

Mårten Runow: Prodejci jsou mistři sebeprezentace

Proč vlastně testovat osobnost?

BÝT, DĚLAT a MÍT aneb klíčové rysy personalisty

3 tipy ke kvalifikaci zaměstnance

Když kandidát „ví, že nic neví“, máte z poloviny vyhráno!

Eva Belicová o tom, jak se stala trenérkou Performia

Poznejte potenciál obchodního týmu

Dáte na první dojem? Kolik dobrých kandidátů jste přehlédli

Stav „na volné noze“ není pro každého

„Zadní vrátka“ aneb zkušební doba a doba určitá

Na čem opravdu závisí úspěch prodejce?

POVÝŠENÍ ZAMĚSTNANCE: Čím začít?

Vzdělávání zaměstnanců: Jak a koho vzdělávat?

Osobnost je důležitá, ale do inzerátu nepatří

JAK VÉST POHOVOR: Profesionální herec, nebo skvělý uchazeč?

Jak rozpohybovat stagnující výsledky pracovního týmu?

Průzkum spokojenosti zaměstnanců. Proč průzkum dělat a jak na něj?

Jak správně zaučit nové zaměstnance

Personální audit očima zkušené konzultantky

Proč je důležité měřit produktivitu