Vzít či nevzít? Aneb co s již vybraným kandidátem?
Přestože ještě před pár týdny jsme měli ohledně budoucnosti jasno, dnes je vše jinak a vy jste se možná dostali do situace, kdy nevíte, jestli nového zaměstnance přijmout. Musíte zvážit nové faktory a různé otázky, které dosud nebyly aktuální. Jak si s tím poradit?
Publikováno: 31. března 2020
Vše má svá rizika a čekání při výběrovém řízení není výjimkou. Co se teď ohledně "výběrka" může stát, když budete přešlapovat na místě a vyčkávat?
- Než se rozhodnete, budou ti nejlepší kandidáti pryč.
- Výběr budete muset dělat od začátku, což bude nákladné jak časově, tak i finančně.
- Necháte si uniknout člověka, který by vám mohl výrazně pomoct v náročné době.
Máme pro vás několik rad, jak se v této situaci zachovat.
Zeptejte se kandidáta
- Můžete nastoupit později?
- Můžete nastoupit na částečný úvazek?
- Jste ochoten dělat i jinou práci na přechodnou dobu, než ve firmě zvládneme, co je potřeba?
Zeptejte se sami sebe
- Jak vybraný člověk firmě v budoucnu pomůže?
- Mohu jeho potenciál v současnosti využít?
- Je jeho nástup spíše závazek nebo investice do budoucna?
- Když ho teď nepřijmu, opravdu ho za pár týdnů nebudu potřebovat?
- Co nejhoršího se může stát, když ho přijmu?
- Co nejlepšího se může stát, když ho přijmu?
Proč se nezapomenout ptát?
Získáte odpovědi, které vám pomohou se rychleji a lépe rozhodnout. Díky vaší otevřenosti rovnou uvidíte přístup kandidáta k nestandardní situaci. Možná získáte více než jste očekávali a najdete nové možnosti. A v každém případě otázkami neuděláte chybu.
PS: Více jistoty vám také dodá online „bezkontaktní“ testování pracovního potenciálu, ověření produktivity a referencí.
Zdroj fotografií: Freepik.com
Ještě nevíte, jak s jistotou rozlišit mezi produktivními a destruktivními lidmi v týmu?
Objednejte si naši online přednášku.
O autorovi článku
Další články
Konec výmluv! Na co české firmy při náboru zapomínají
Situace na pracovním trhu se dnes jeví jako opravdu nesnadná a komplikovaná, zvlášť pro dlouhé zástu-py firem, které hledají nové, kvalitní zaměstnance. Když se výběr nedaří, je tedy nejsnazší říct, že je to kvůli přetlaku na pracovním trhu. Rozhodně to nezní jako špatný argument, ale je to opravdu jen o tom? Nebo můžeme ovlivnit mnohem více, než vůbec tušíme?
celý článek
LUCIE SPÁČILOVÁ: Krize otevřela manažerům oči
„Věděla jsem vždycky, že chci dělat něco s lidmi a pro lidi. Baví mě pomáhat firmám nabírat správné, nadšené lidi a vytvářet kulturu, v níž se lidé a týmy rozvíjejí, a práce jim dává smysl,“ řekla mi Lucie Spáčilová, ředitelka a zakladatelka společnosti Performia, která se specializuje na oblast personalistiky, vedení lidí a hodnocení zaměstnanců.
celý článek
Pravěké HR v moderní době nepřežije!
Už sedmnáct let pozorujeme účinnost, respektive neúčinnost tradičních metod výběru a hodnocení personálu. Metody vnímané jako základní, neodmyslitelné a obvyklé jsou ale z hlediska dnešních potřeb úplně nedostatečné a přinejmenším pokulhávající.
celý článek
ANDREA TKAČUKOVÁ: Zaměstnávání cizinců není tak složité, když víte, koho se zeptat
Uvažovali jste někdy o tom, že zaměstnáte cizince? A taky jste si v tu chvíli řekli: „Nemám ponětí, jak se to dělá.“? Pak jsme právě pro vás připravili tenhle rozhovor. Andrea Tkačuková je spoluzakladatelka a výkonná ředitelka agentury Foreigners, se kterou ročně pomáhá tisícům cizinců, aby u nás měli lehčí start. Co je na tom nejsložitější, odkud k nám proudí nejvíce cizinců a co je pro vás jako zaměstnavatele při zaměstnávání cizinců úplný základ?
celý článek
