Vzít či nevzít? Aneb co s již vybraným kandidátem?
Přestože ještě před pár týdny jsme měli ohledně budoucnosti jasno, dnes je vše jinak a vy jste se možná dostali do situace, kdy nevíte, jestli nového zaměstnance přijmout. Musíte zvážit nové faktory a různé otázky, které dosud nebyly aktuální. Jak si s tím poradit?
Publikováno: 31. března 2020
Vše má svá rizika a čekání při výběrovém řízení není výjimkou. Co se teď ohledně "výběrka" může stát, když budete přešlapovat na místě a vyčkávat?
- Než se rozhodnete, budou ti nejlepší kandidáti pryč.
- Výběr budete muset dělat od začátku, což bude nákladné jak časově, tak i finančně.
- Necháte si uniknout člověka, který by vám mohl výrazně pomoct v náročné době.
Máme pro vás několik rad, jak se v této situaci zachovat.
Zeptejte se kandidáta
- Můžete nastoupit později?
- Můžete nastoupit na částečný úvazek?
- Jste ochoten dělat i jinou práci na přechodnou dobu, než ve firmě zvládneme, co je potřeba?
Zeptejte se sami sebe
- Jak vybraný člověk firmě v budoucnu pomůže?
- Mohu jeho potenciál v současnosti využít?
- Je jeho nástup spíše závazek nebo investice do budoucna?
- Když ho teď nepřijmu, opravdu ho za pár týdnů nebudu potřebovat?
- Co nejhoršího se může stát, když ho přijmu?
- Co nejlepšího se může stát, když ho přijmu?
Proč se nezapomenout ptát?
Získáte odpovědi, které vám pomohou se rychleji a lépe rozhodnout. Díky vaší otevřenosti rovnou uvidíte přístup kandidáta k nestandardní situaci. Možná získáte více než jste očekávali a najdete nové možnosti. A v každém případě otázkami neuděláte chybu.
PS: Více jistoty vám také dodá online „bezkontaktní“ testování pracovního potenciálu, ověření produktivity a referencí.
Zdroj fotografií: Freepik.com
Ještě nevíte, jak s jistotou rozlišit mezi produktivními a destruktivními lidmi v týmu?
Objednejte si naši online přednášku.
O autorovi článku
Další články
Z PRAXE: Jak může změna inzerce vylepšit nábor?
„Požadujeme/nabízíme“ už v inzerátech na obsazované pozice dávno patří do starého železa, dá-li se to tak říct. Inzerce může vypadat úplně jinak a při jejím šíření jsou nejúspěšnější ti, kdo neztrácejí kreativitu. Podívali jsme se na to s těmi, kdo před nějakou dobou svůj přístup k inzerování volných pozic ve firmě změnili. Co jim to přineslo a co je podle nich to nejzásadnější? To se dozvíte v jejich odpovědích na následující otázky.
celý článek
Když nemáte dobře motivované lidi, žádné benefity to nezachrání
Práce se pořád ještě z velké části bez lidí prostě neudělá, a tak je tu jeden nástroj, který vám jako manažerovi může výrazně pomoci, když víte, jak s ním zacházet – motivace. I proto jsem pro vás vytáhli z našich nejčtenějších článků o motivaci to nejpodstatnější. Věříme, že vám to bude k užitku.
celý článek
Úzké propojení HR a vedení je pro úspěch zásadní, shodují se ředitelé českých firem
I když se koncept PPM jeví jako nový a moderní, neznamená to, že už jej v některých firmách přirozeně nepoužívají. Právě takové firmy jsme pro vás našli a já jsem zvědavá, jak to máte v porovnání s nimi vy. Jsou tam podobné znaky? Pak vám gratuluji! Máte na čem pracovat? To je normální, vždy je co zlepšovat.
celý článek
Flexibilita je téma dneška! Rozhodovat bude, jestli se s ní správně vypořádáme
Home office, sdílená pracovní místa, měnící se pracovní doba nebo práce ze zahraničí. To jsou témata současného světa byznysu, která se skloňují až příliš často na to, abychom je mohli ignorovat. A všechna kladou na firmy stejný nárok – flexibilitu. Proto jsme se podívali do dvou českých firem, abychom viděli, jak se s ní vypořádávají. V obou případech jde evidentně o úspěšný model plný inspirace.
celý článek
