PPM*: Manažer pro produktivitu personálu
*PPM = Personnel Productivity Manager (manažer pro produktivitu personálu)
Měli jste někdy pocit, že personalista by měl být někým, kdo úzce spolupracuje s vedením firmy, a není jen administrativním pracovníkem, který nabírá, propouští a vyřizuje papíry?
A je vám už teď zřejmá důležitost člověka, který umí do týmu vybrat ty nejkvalitnější zaměstnance, udržet je v ní a hlavně zajistit, že mají takové výsledky, kvůli kterým jste je přijali? Pokud ano, nejspíš už tento koncept z části máte zavedený. Zjistěte, kdo je novodobý manažer pro produktivitu personálu, co by měl znát a jak může firmu vystřelit o několik úrovní výš?
Co znamená zkratka PPM a kdo je jejím autorem?
PPM™ (čtěte pí pí em) je zkratka anglického Personnel Productivity Manager (Management), tedy manažer pro produktivitu personálu. Autorem konceptu je Mårten Runow, zakladatel Performia International ze Švédska, a Lucie Spáčilová, ředitelka společnosti Performia Česká republika.
V květnu 2022 se v Praze uskutečnila konference Moderní trendy HR 2022, na které přelomový koncept Mårten Runow představil veřejnosti.
Proč byste ve firmě měli PPM potřebovat?
Z více než třicetileté mezinárodní praxe jsme vypozorovali, že pouhý nábor a administrativa pro fungující pracovní tým (nebo týmy) naprosto nestačí. Dlouhodobě úspěšné firmy dělají v oblasti personální mnohem víc. A kromě vyšších celkových výsledků firmy u nich vidíme i nižší fluktuaci, vyšší efektivitu a produktivitu zaměstnanců a celkově lepší atmosféru v týmu a spokojenost zaměstnanců.
To už stojí za zvážení. Co myslíte?
Jak se stát PPM?
Co by měl pravý PPM mít?
1.
Schopnost rozlišit, kdo pomáhá a kdo se veze
Měl by umět s naprostou jistotou rozpoznat produktivní lidi od těch, kdo se jen povezou, ještě před tím, než je do firmy přijme. Pokud si v tomhle nejsou vaši vedoucí a personalista moc jistí, začněte klíčovými semináři o budování produktivního týmu.
2.
Schopnost hladce začlenit nováčka do týmu
Měl by umět hladce, správným tempem a efektivně provést nováčka úvodním zaškolením a začleněním do týmu, kde bude pracovat. I když se tohoto procesu často účastní už i vedoucí týmu či oddělení, tím, kdo na to dohlíží, je vždy PPM.
3.
Schopnost předat koncept výsledku práce
Měl by si být jistý, že nováček, který nastoupil přesně ví, co je výsledkem jeho práce. Ne, že jen ví, jaké činnosti má vykonávat, ale ví také, co přesně se od něj na konci těchto činností očekává. I tohle se ve firmách velmi často nechává pouze na vedoucích nebo vůbec nedělá. PPM by měl být tím, kdo na to dohlíží. Je to totiž jedna ze zásadních věcí pro úspěch nováčka a nakonec i celého týmu.
...
A je toho mnohem víc
Zní to jako něco, co už u vás dávno děláte? Pak vás možná budou zajímat další body, kterých je ještě 17. Neděste se, je dost možné, že mnoho z nich už děláte nebo máte na seznamu nápadů. Pokud chcete ale být úspěšnou firmou budoucnosti, tohle jsou pro vás bez nadsázky pevné základy vašeho úspěchu.
Přečtěte si o konceptu PPM
O konceptu jsme napsali už několik článků do médií a další stále přibývají. Dozvědět více se můžete třeba tady:
Nebo si poslechněte podcast (v angličtině)
Mårten Runow byl hostem našeho podcastu O lidech, Barbora Hartmannová s ním mluvila o manažerovi pro produktivitu zaměstnanců.
Podcast je dostupný pouze v anglickém jazyce.
Říkají o konceptu PPM
”Jsem jedna z prvních, kdo měl šanci obsadit nově koncipovanou pozici PPM před jejím zveřejněním na konferenci. Ve chvíli nástupu nováčka na pozici PPM jsem onemocněla a tři týdny jsem nepřišla do práce. Filip nelenil, a i když zatím nevěděl přesně, jak na to, hned se pustil do vstupních pohovorů a testování zájemců. A já jenom koukala. On to bere tak, že prostě jen začal dělat to, proč byl přijatý. Já to beru jako něco výjimečného a jsem ráda, že právě on je na pozici PPM.„
Jana Jáčová
majitelka a ředitelka společnosti UOL účetnictví s.r.o.
”Oddělení HR v naší společnosti tvořím vlastně sama jako personalistka. Řídím výběrová řízení, zaškoluji nové zaměstnance, připravuji pracovně právní dokumenty, dělám průzkumy mezi stávajícími zaměstnanci. Buduji značku zaměstnavatele. Ať už při osobních setkáních nebo příspěvky na sociálních sítích, podílím se na zajištění interních školení. Určitě jsem ještě něco zapomněla????. Po přednášce Martena Runova o pozici PPM ve firmě jsem došla k závěru, že to já vlastně už jsem.„
Markéta Hrbková
PPM ve společnosti KODAP s.r.o.
”Pozice personalisty nebo chcete-li HR manažera, má dnes bohužel velmi často mezi lidmi špatnou pověst. Děje se to často proto, že v oblasti výběru a hodnocení zaměstnanců pořád ještě chybí funkční know-how, které zajistí, že lidé přijatí do firmy jsou opravdu produktivní, zaměření na práci a výsledek a chtějí svou práci někam posouvat. Takto sestavený tým pro mnoho lidí stále patří do kategorie 'vysněná práce'.„
Lucie Spáčilová
ředitelka české Performie, spoluautorka konceptu
Chcete o konceptu vědět více? Ozvěte se nám!
Po vyplnění formuláře se vám ozveme a společně zjistíme, co bychom pro vás mohli udělat.
Vyplněním formuláře si objednáváte vlastně jen to, že se vám ozveme, nic závazného.